中年员工危机：解铃还需系铃人

　　- 程海涛

　　能够改变中年员工自身危机的，唯有他们自己。

　　46岁的苏茜·瑞斯·琼斯是一名非常成功的营销人。她是卡夫国际食品澳大利亚分公司的营销总监，曾经担任过Esprit和耐克等公司的高级营销职位。就在两年前，琼斯面临了职业道路上的一个重要的转折——是继续营销人的职业生涯，还是去修读法律学位，寻求进军高级管理层。

　　琼斯经过了再三考虑，最终决定重返校园，完成法律学位，为进入企业高管层打基础。

　　中年危机是一个必然

　　当然，并非所有的中年员工都像琼斯那样幸运，作为中国企业的中年员工来讲，实际上可供他们选择的提升机会并不多。

　　中年员工的职业犹如逆水行舟，不进则退。“大多数中年员工都处于比较尴尬的境地，人过中年，四十不惑，往上没有提升的空间，现有的岗位待遇又不能满足本人需求。”作为中国电工设备公司人力资源部副总经理，关麟凤对员工的“中年之惑”颇有感触。

　　原美国德州仪器(中国)公司人力资源总监刘秋廉认为，中年员工职业的主要问题还表现在“面子”问题上，认为人到中年就必定要成为管理人，而非受人的监督和约束。这是一种错误的思维定势。”

　　与传统型企业相比，IT、通信等企业在员工的年龄层次上，比传统型企业员工要年轻。“我们这里的中年员工比例不足5%，即便是管理人员，32岁也算'大龄'员工了。”虽然中年员工问题在IT企业体现并不明显，但北京振戎融通通信技术有限公司人力资源经理于莉仍然认为，员工人到中年，这些危机是一个必然，无法避免。每一个人都需要去面对，只不过面对的方式有所不同而已。

　　浴火才能重生

　　一直从事营销工作的郭义生原在一家大型合资企业工作，在单位新人不断加入的情况下，43岁那年就被优化组合掉了。经历了一阵困惑和迷惘后，郭义生决定“东山再起”，将大量时间花在探询一家外资企业营销部门的设置上，并根据自己的经验制定出一整套针对该企业的销售计划。在该企业的人才招聘会上，“蓄谋已久”的郭义生用一番深刻、见地独到的分析使招聘主管深深折服。郭义生成功加盟这家颇具规模的外资公司，并谋得了营销部副经理职位。

　　北京振戎融通通信技术有限公司HR经理于莉则认为，中年员工自身没有很好的职业规划，对接受新知识的态度也不是很积极，导致创新能力跟不上年轻员工，他们更多的是埋怨企业没能给他们职位提升的空间，这种思维也是不对的。“解铃还需系铃人，能改变自己面临的危机的，肯定只有他们自己。”于莉说。

　　一则关于鹰的成长故事似乎可以诠释中年员工需要调整的职场心态。鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，其寿命可达70年，但当鹰长到40岁的时候，它的爪子开始脱落，喙变得又长又弯，翅膀上的羽毛也长得又浓又厚，已不再是飞行的工具，相反成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样，必须作出一个困难却又关乎生命的选择：要么安静地死去，要么经过一个痛苦的进化过程获得新生。

　　让人惊佩的是，几乎所有的鹰都选择了后者。它们努力地飞到悬崖边上筑巢，数月停留在那里不再飞翔，用喙击打岩石，直到老喙完全脱落。新喙长出后，鹰会用它把指甲一根根地拔出来，新指甲长出来后再用爪子把羽毛一根根拔掉。五个月后，鹰获得了新生。

　　刘秋廉认为，鹰的进化过程实则也是中年员工所需要面对的选择，即自我价值判断和创新。“企业永远都选择最优秀的员工，但优秀并不意味着年轻，企业也不会为了照顾某一位中年员工而提升他。企业与员工之间是一种双向选择。但现实情况是，职场的浮躁往往使中年员工患上了'攀比症'，更多的员工缺少平和的心态，职位提升一直他们追求的最大的职业成就感。”