谁正确不重要

　　文：佐佑顾问

　　“某哲学家或某科学家或某大人物，说过……”，借助名人名言来阐述自己的观点,几乎是中国学生的作文范式。“某先哲大师、某经济学家、某五百强CEO，说……”，在当下成年人的话语体系中，这种表达观点的方式也颇为盛行。适当的旁征博引很有必要，怕的是把“谁正确”固化成一种思维，只关心“谁正确”，却忘了“什么正确”。

　　在中国企业中，只关心“谁正确”的人比比皆是。在参与讨论或决策时，首先会关心：这是“谁”说的？这是“谁”的意见？你的观点代表了“谁”的意见？这个“谁”，可能是同事或上级，可能是外部的权威或专家，也可能是某个领先企业的知名人物。从“谁正确”出发，结论就很有说服力了：“人家IBM公司的做法，我们这么个中型IT企业肯定要学了”；“人家中国顶尖经济学家吴敬琏都说了，我们还能怎么样”。

　　只关心“谁正确”的人，常常将“正确的人”置于工作之前和目标之上，既容易滋生复杂的人际派系，腐蚀、破坏组织的文化理念；也容易弱化人们对工作的用心投入，打击、抑制组织的创新精神。关心“谁正确”，盲从于所谓的理论和人物，不仅不利于革新创造，也不利于学习吸收领先的知识经验。“谁”再权威都会有瑕疵，一个人再普通也会有闪光点。以“谁正确”作为正确与否的判断标准，后果可想而知。

　　只关心“谁正确”的人若是做了管理者，一般会格外关心：“谁”与我的关系如何，“谁”跟我的观点一致，“谁”跟“谁”是一个观点；其培养和带领的下属，多是围着领导转、讨领导欢心的人，而不是对组织有贡献的人。在学术领域，这类人往往以“博学的专家”自居，演讲时总是处于“无我”的状态：“刚刚从美国回来，见了某某大师，与他进行了某些探讨……”。听众听不到真知灼见，看到的却是大师的影子。

　　提醒那些只关心“谁正确”的人，“谁正确”不重要，重要的是，听明白人家说了什么观点、讲了什么道理，想清楚人家为什么那么说、人家是如何思考和分析的。倒背《论语》的人，肯定成不了孔子，孔子自己也记不清自己的原话；理解《论语》中的一两句话，比熟记全文更有意义。如果你是企业的领导人、管理者或人力资源经理，一定不要只关心“谁正确”，而且，要培养和重用那些关心“什么正确”的人。