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成功是一种心态，一种习惯是人的一种思考模式，是人生活的一种方式。积极思考的定义是不管发生什么事情，都看好的那一面。事情的角度最少有两种一是正面，二是负面。而如果将注意力集中在正面去思考，就会往正面的方向去努力
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《自己就是一座宝藏》
2. 坚信靠脑力赢而不靠体力赢
足球选手在比赛时应像个舞者，要具有创意和柔性。每一时刻都要随着自己的意志控制球，才能成为齐达内那样优秀的球员。足球比赛是无数个不确定性的延续，齐达内也会踢出个“臭球”，卡洛斯(巴西队著名后卫)也会一时被抛在后面。
球场上对手之间不停地摩擦，会造成无数个预料之外的“偶然”，所以最初计划好的战略战术就要根据场上情况，随时应变。这不是坐在场外的主教练可以做的事情，而需要在球场上奔跑的球员自己决定，因为他们更清楚主教练不知道的事情。
主教练的战略战术再好，如果球员们没有执行能力，依然是大问题。
足球比赛中的所谓“快速”，是如何把脑子里的想法快速传到脚上。“创造性地踢球”，球员们要做到这一点，不是主教练可以灌输的，这需要球员的天赋与悟性。希丁克主教练上任后，第一个变化就是要求球员们 “用脑子踢球”。
对于希丁克“脑子也要和身子一起动起来”的要求，球员都抱怨说：“身子不痛，但是头痛”。
希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！(Lazy)”希丁克经常强调，应在自己脑子里想好该如何跑位、该如何传球等有创造性的行动。
希丁克的企图心创造了世界杯上韩国的奇迹，也宣告了韩国新足球的诞生。
韩国小说家金炯璟意味深长地说：“希丁克成功带领韩国队创造奇迹的核心是，他解放了韩国球员的灵魂，打破了不同年龄球员的辈份顺序，使球员们以轻松的心态，自由参与竞争。”
球员们的个人能力、爆发力和想像力都格外突出，以前压在肩上的负担和焦急消失得无影无踪，他们的心灵在绿色草坪上自由翱翔！韩国摆脱了“恨式足球”的历史。
企业的联想：
“我们到底是靠哪部分赚钱？是靠脖子以下赚钱？还是靠脖子以上？”
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之 著《如何做个赚钱的总裁》
3M：“15%规则”
1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。
是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15%规则”中找到。
所谓“15%规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15%的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……
“15%规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。在这里你有100%犯错的自由！
3M公司现在最主要的利润来源之一，Post-it(报事贴)的产生，就是因为拥有这样的制度，这项不起眼的产品发明，创造了11年高增长的销量。
由于3M公司鼓励创意的环境，让员工勇于创新，有了一个新产品从构想直接变成全球性产品的土壤。
鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，是3M基业长青的秘诀所在。
谁能让土地主动地长出新芽？——这就是森林！主管永远无法替代团队成员做好每一件事情，所以善于激发团队成员主动创造性和能动性的领导者，必是发展最迅猛的团队
摘自《王阳感悟》
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