团队激励第2关：设定目标

　　陈安之

　　1、坚信自己的远见和目标

　　2、为团队设立一个“伟大的目标”

　　3、让目标成为凝聚团队的向心力

　　3%的成功者跟97%的普通人他们的差别到底在哪里? —— 3%的成功者他们具有强烈的动机和坚定的信念以及明确的目标

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《把自己激励成“超人”》

　　1. 坚信自己的远见和目标

　　希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时,韩国队的客观情况非常恶劣，虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。

　　这是48年来世界杯挑战史(1954年韩国第一次参加世界杯)上的一次大冒险，更是关乎主办国自尊的问题。

　　韩国没有一个像齐达内(法国球星，三次当选

世界足球先生)和菲戈(葡萄牙球星，2001年世界足球先生)一样世界公认的球星。甚至还有人说“仅以战略上分析，韩国队在小组赛上就会三败出局。”

　　离世界杯开赛只剩500天的时候，希丁克被选为要把韩国足球从危机中解救出来的“救星”。他临危受命。

　　希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。

　　希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！

　　他果断地说 ：“过去韩国球员打不起精神，让人觉得没有自信；所以从现在起，要从井底跳出来，为跟上激烈的世界足球大趋势而努力。”

　　对于那些持反对意见、并动摇自己决心的评论者，他坚决反击：“对于足球我有我的方法！不管别人说什么，我只会以我坚信的方式前进。”

　　希丁克说： “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，……在世界杯上，我们一定会让世界震惊，到时就会明白一切。”

　　作为一个领导者必须有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标，而不能像“墙头草领导”谁的意见都接受。如果团队里有五种不同的需求他都去满足，那他及团队就会被“五马分尸”

　　摘自《王阳感悟》

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