新官功课如何摆脱前任阴影

　　案 例

　　新任市场总监的烦恼

　　晓 庄

　　王涛是一家知名IT公司的产品市场总监，刚上任不久就遇到了令人头疼的事情。

　　王涛研究生毕业后，就被导师留在了自己创立的软件公司工作。由于热情坦诚，勤奋聪明，并且具有全局观念，所以王涛深得上司赏识，不久就升任了公司的研发部经理。工作了几年以后，王涛又从研发部经理晋升为产品部高级经理。在工作到第五年时，王涛再次被提拔为产品市场总监。

　　由于王涛的工作经历丰富，在几个部门工作过，因此对公司很多业务都比较了解，对于存在的问题也有独到的解决之道，他认为很多事情的失败是由于部门间的沟通合作不到位和基层员工

执行力不够造成的。

　　因此，王涛走马上任之后，首先就要求下属要及时反馈工作进度，遇到问题要及时上报，然而问题也随之而来了：由于王涛的前任李君的管理风格与他完全相悖，对下属的管理比较松散，一般交待了的事情就不太去过问，只要做完了上报就行。

　　李君和王涛的性格特质也不一样，他是典型的销售型人才：人际关系处理得相当好。他与下属相处得像哥们儿一样，一旦发生什么事情，李君就像家长保护孩子一样，甚至有偏袒的倾向。如果部门之间因合作发生了问题，即使是自己下属的不是，也只是私下里批评，表面上还是要极力维护。于是，其它部门与这种“被惯坏了”的部门合作，也难免颇有微词。

　　现在，部门主管换成了王涛，虽然王涛不认同李君的管理方式，但为了维持部门的稳定，王涛决定原班人马保持不动，但李君的管理方式一定要改。

　　王涛是责任心很强的人，如何能将管理问题消灭在萌芽中呢？因此，王涛对布置下去的工作都会进行及时的跟踪了解，甚至要进行周报和月报，但下属由于长期处于松散管理中，因此对突然的改变难以适应。

　　于是，下属开始抱怨，认为领导不信任自己。而王涛的初衷，是希望加强沟通和反馈，做事的成功率也就会越大。但今天的结果，实在是王涛始料不及的。

　　更让人头疼的是：李君虽然已经调离本部门，去销售部担任总监，但是销售和产品市场部的关系非常密切，再加上李君为人一贯强势，即使已经调离，也会经常回来“指点”工作。甚至在两个部门合作的时候，李君说话的语气和行事态度都会让别人产生错觉，以为李君仍然是产品市场部总监，而王涛只是个下属而已。

　　王涛出于对前任上司的尊重，也从来没有解释。但是他担心这样长期下去，会不利于自己的威信和工作开展。

　　以上种种问题，都让王涛感到很困惑，加之自己既管产品又管市场，这让王涛自己也感觉身心俱疲，一边是责任心的驱使，一边是员工的不理解，他不禁开始反思：

　　在新上任时，如何让员工适应截然不同的领导风格呢？自己的领导风格应该做哪些相应的调整？如何才能适当解放自己又能提高执行力呢？在前任上司“插手”的时候，该如何处理才能既高效工作又不伤害彼此之间的感情呢？管理

　　(特此鸣谢国际人力资本网周静女士对本案例的提供)