联合调查：高层轮岗对企业有何影响

　　中国企业的国际化浪潮正在如火如荼的进行着，已经深度参与到国际商业竞争中。但国际化竞争的关键乃是国际化人才的储备和养成。国际500强企业所实施的“高层轮岗”被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的关键手段。

　　所谓“高层轮岗”，也就是企业在自身管理进入精细化阶段后，伴随着管理的规范化而采取的定期轮岗，由企业高层彼此不断通过定期的岗位轮换来获得自身提高和高素质人才的选拔。那么，国内企业采取这种方式能否达到期望中的效果吗？

    新浪财经·《管理@人》杂志对此进行联合调查：高层轮岗对企业有何影响，欢迎您参与！

高层轮岗对企业有何影响

1、您的企业是否准备或已经采取了高级经理人轮岗计划？ 是 不是 2、您认为高层轮岗是否能解决以下问题？（多选） 杜绝高管彼此间拉帮结派，强化对高管的监管； 帮助高管发现自己更大的潜能，完善对高管的考核机制 帮助高管彼此理解对方的工作难处，增进沟通 始终让高管面对新的挑战，避免高管的内耗，保证内部合理流动 万一有高管离开，他所负责的工作不至于脱节，随时有合适的人顶上去 3、您认为高层轮岗是否会产生以下问题？（多选） 轮岗初期由于不适应，降低企业运作效率 轮岗会增加管理成本，带来企业人事震荡 如果没有良好的企业文化，轮岗有可能变成高管明升暗降的工具 轮岗有可能成为企业重新划分势力范围的由头 轮岗需要增加培训成本 4、您认为高管轮岗会给中层和基层员工带来什么程度影响？（单选） 出现外行管内行现象，在沟通和配合上产生严重分歧 增加了彼此适应对方工作风格的难度 问题不大，双方会很快消除这种隔阂 基本没有影响，因为中层和基层只是按照流程做事

　　如果您还有什么好的建议和想法，请参与讨论。