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跳槽者：周鸿祎(雅虎前中国区总裁)
跳槽原因：本土经理人成为跨国公司中国区总裁但得不到总部支持，创业文化和跨国公司文化不相融合。
跳槽公司：雅虎中国
跳槽目的地：IDGVC(国际数据集团风险投资基金)
跳槽经过
2005年8月10日，在离周鸿祎正式离开雅虎还有21天的时候，周鸿祎宣布加盟IDGVC(国际数据集团风险投资基金)，为人们的猜测——去Google，自己创业，划上了句号。
从雅虎到IDGVC，周鸿祎这样解释自己的选择：“年龄段不同，角色自然不同”，当创业企业的幕后财神、军师，“制造下一个盛大和腾讯”，始终是他的一个梦想。
创办过3721、任职过雅虎中国总裁，周鸿祎的这一跳合情合理。在周鸿祎看来，风险投资对于创业者的意义，不仅仅是资金的问题，经营管理上的指导更是一笔意义更加深远的财富。他希望在加盟IDG之后，去帮助一些小企业成长起来，去挖掘更多富有潜力的青年创业人才，以使自己多年的创业经验为更多人所用。
无奈的周鸿祎
周鸿祎这一跳或许还隐藏着另一层含义：他试图制造一个雅虎的对手，是另外一种东山再起。因为，周鸿祎从来就不甘人后。何况这次出走雅虎表面看是功成身退，倒不如说是被逼无奈。
虽然，周鸿祎是成功抱走了1.2亿美元的收购价离开的。之前，雅虎收购3721时有个不被公开的附加条款，即，双方约定一个业绩标准，超额完成150%，1.2亿美元的收购价才能兑现；恰好完成，给1亿；若未完成，支付底价5000万。
但只有周鸿祎知道，成功抱走这1.2亿有多难。
“这两年来总部没有给我们一分钱额外投入，就靠3721挣的钱养活雅虎中国全部业务，包括新业务；总部对我们提出的考核指标全部是利润。苛刻的条件导致的情况是：我做一搜是为了雅虎，做1G邮箱是为了雅虎，门户招人也是为了雅虎中国，这都不可能一做就产生效益，做得越多、花钱越多，又会削弱利润，把我放在非常非常矛盾的局面。”
“而且，给我的人头也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做邮箱，还做门户、无线，可能新浪、TOM做无线的都比这个多。”
“2005年的利润指标、收入指标全都Double了，还是没有给我钱。为了一搜我们申请1000万美元的费用，从1月份申请，到6月份也没有批。”
“我们进入雅虎之后就成了他的雇员，进入了官僚体系，往上十几层啊，你这不就是基层吗？没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。你谈什么战略？你就是每个季度完成你的收入，一搜、1G全是我们自发做的，出于创业者的热情，先斩后奏。从两百多人发展到六百多人，用的全是3721的资源。”
如此说来，周鸿祎确实得走，总部对你不搭不理，你还干个什么劲儿！
对周鸿祎来说，以创业者的性格投身到雅虎这样的规范的跨国公司，本身就像是投错了“胎”。这种矛盾是不可调和的，后来，周鸿祎也后悔了，“不如像李彦宏那样独立发展”。可是，世界上什么药都有卖的，就是没卖后悔药的，所以周鸿祎只能是无奈地离开。
跳槽借鉴：
白玲(资深职业规划专家)：
周鸿祎一跳——起跳及时，延长职业寿命。雅虎收购3721，注入了企业活力，但是断了周鸿祎的职业生涯。他在3721这个孩子找到新归宿后，其实就已经没有了自己的位置，毕竟，一个中年人，从创业者向打工者的角色转变，就好像从导演位置转向了聚光灯下的群众演员，非常艰难。这次跳槽，就是义务反顾地跳出了“过去”，跳离了一个不合适的位置，这对他来讲就是新生。
值得学习的是：当把自己的心血“变现”之后，对于自己的奋斗有了“金钱”的交代，可以有机会获得新生。
值得提醒的是：如果自己还不愿把自己的职业生涯断了线，就要尽量地保留自己的地位。
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