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跳槽者：威廉·阿梅里奥(戴尔公司前高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁)
跳槽原因：被排挤
跳槽公司：戴尔
跳槽目的地：联想集团
跳槽经过：
北京时间2005年12月21日，随着联想集团宣布董事会任命威廉·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。一个曾经的竞争对手——阿梅里奥(此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁)变成了联想的CEO。
“离开戴尔，转身走进联想在纽约的办公室，在事前没有一点征兆的情况下，威廉·阿梅里奥在美国时间2005年12月20日早9时轻轻松松就把这两件事一并完成了。”媒体这样形容阿梅里奥这迅速的一跳。
虽然对于阿梅里奥跳槽到联想，媒体更多是从联想挖脚和换帅的角度报道的。但我们看到的是，一个高级经理人在一个特定的时刻，完成了他最得意的一跳。
最美不过阿梅里奥
阿梅里奥到联想前，正在被戴尔边缘化，也就是说开始被排挤。一个事实是，数月来，阿梅里奥一直与一个叫斯蒂夫·菲利斯的人共同负责亚太区业务。而且从戴尔公布的两个人的履历上看，菲利斯在权利上明显超过了阿梅里奥。一山岂能容二虎，更何况，后来者居上。阿梅里奥的难受程度可想而知。由此推测，阿梅里奥其实早就想跳槽了。
要跳槽就要找新东家，当阿梅里奥遇到了联想，阿梅里奥就乐了。
首先，他找到了一个最适合自己的舞台。“我很兴奋能领导这个开创性的全球企业。联想集团给了我一个独特的机会，能发挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。”阿梅里奥这话说得很实在。就阿梅里奥来说，作为曾经的戴尔公司高级副总裁，以及亚太和日本业务总裁，阿梅里奥不仅积累了丰富的PC行业工作经验，而且，积累了在亚洲工作的经验。另外，阿梅里奥还有在IBM工作了18年的经历。如果离开戴尔，以他这样的背景，什么公司才能让他的职业更加有发展并增值呢？最合适的恐怕就是收购了IBMPC，经过初期的整合后，向盈利性增长方向发展的联想。正如联想集团的董事局主席杨元庆所说，“他的IBM的工作经验以及他在亚洲的工作经验，能够最好地帮助联想实现进一步的整合和文化的融合。同时，他在IBM的时候负责PC的运营工作，也就是后端的工作。而今天他的工作是做销售，所以他有很好的前端工作经验也有很好的后端工作经验，这对于PC行业来说是非常重要的。因为联想要能够建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，并且整合以后的全价值链都要有竞争力，所以阿梅里奥先生的经验对于联想将来的发展都是很重要的。”
其次，他得到了经理人期望的高薪酬。这次跳槽联想，阿梅里奥的身价也倍增。据联想发布的公告，联想最多将每年支付给阿梅里奥708万美元的现金和股票，包括他的工资、奖金和股票收入。三年总支出最多可以达到2125万美元，分别为825万现金以及价值1300万美元的股票和期权。这比他的前任沃德，仅年薪就高出25%，最高总收入更是可以超出沃德近一倍。试想，谁拿到了这样的薪酬不满意呢？
第三，在得知阿梅里奥跳槽到联想后，很多人都在关心阿梅里奥这个“无缝”跳槽是不是会像李开复那样惹上官司。看来人们是多虑了。联想这个新东家更不愿意惹上官司，所以，之前，应该做了充分的准备，所以，当大家就此问题向联想发问时，杨元庆很坦然地说，联想CEO换帅的所有做法都是在法律框架之内进行的。可能发生的事情，东家都为你铺垫好了，阿梅里奥自然落得一身轻松。
一个经理人在失意的时候，有这样一个好归宿，能不得意吗！
跳槽借鉴
白玲(资深职业规划专家)：
阿梅里奥跳槽——增值而不是保值。每个人在企业重要的位置都难免受到颠覆性的影响，通常不得不小心翼翼地“保值”。对于阿梅里奥来说，他是幸运的，正好遇到了联想这样一个处在特殊发展阶段的企业，需要他这样背景和能力的人才，难得的增值机会，对于任何一个得意的人来讲都是极有诱惑力的，何况一个失意的人。所以选择增值，既摆脱了他暂时的职业困境，又赢得了更难得的发展机会。阿梅里奥的跳槽，开启了他个人极具挑战性的创新之路，也为全球瞩目的联想集团增添了更强的战斗力。
值得提醒的是：这样的跳槽固然让人羡慕，但不是容易遇到的。在职场失意的时候，容易对机会产生错觉，高估收益，低估风险，建议职业经理人理性从事。很多时候，是需要原地保值而不是跳槽冒险的。
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