员工是否可以一年带薪歇一个季度

    给予员工定期假期，是对网络世界的矫正，因为连续高负压工作会带来信息超负荷；定期假期能留住贤人降低人员更新率，因为老员工的离职会带来损失

　　去年冬天，英特尔公司付薪让Melanie Stagnitti去享受日光浴并进行研究，这位薪资福利经理带着自己的丈夫以及5岁的儿子、3岁半的女儿自己驾车，带上帐篷等去往Baja半岛。

　　八个星期内，Stagnitti完全过着神仙般的生活，她不查看电子邮件、语音信箱、互联网，甚至大多数时候与电子绝缘。如今，她重返办公室继续着每周工作50个小时的工作。但是全身心的享受吊床日光浴的生活对她日后长时间的工作帮助很大。她说：“最美妙的事莫过于看到自己的孩子天天在外面玩，在水里游，自由自在的。”

　　定期假日好处多多

　　现在，很多公司都在员工身上压榨最大化的利润，尤其是针对那些工资年年提升的高级人才们。不过也不乏一小部分雇主，他们将员工视为终身司职专家，慷慨地给予他们周期性休息日。管理者坚持，这种大方，实际上会带来实质性的帮助。给予员工定期假期，是对网络世界的矫正，因为连续高负压工作会带来信息超负荷。定期假期能留住贤人降低人员更新率，因为老员工的离职会带来损失。

　　《商业教育杂志》最近的一项研究发现如果雇员和雇主对于期望都有很好的理解时，定期假期所带来的好处就会大大超过其成本。该研究还发现，经过了定期假期，员工忠诚度提高了，工作也更有干劲。定期假期的魅力甚至还大到竞争对手基本上不可能挖走那些有几年假期奖励的有经验的员工。员工的休假还可以让管理者有机会知道在同事不在时，其他人代职的表现。

　　提供带薪定期假期的公司很少但数量很稳定。人力资源管理协会的一份年度报告显示5%的公司提供付费定期假，18%提供不带薪定期假日，这越来越成为不紧气时代替裁员的一种方式。

　　另一方面，非但像女性时装设计公司Eileen Fisher发起了定期假日，像麦当劳这样的有着40年实施额外津贴的公司，也在2006年将这种福利扩大为每5年一次。“把握现在是什么，就是你如何区分你自己和公司，”麦当劳的首席人力资源官Richard Floersch说：“这让我们有炫耀的权利。”

　　第七天堂

　　定期假日最初出现在学术机构中，大多数学院和大学每7年为教授提供一段休息和调整时间。英特尔公司保持了这个传统的周期。1981年项目开始，这家加利福尼亚州的芯片制造商同意所有全职员工每7周年拥有8周的带薪假日，而常规的每年3到4周带薪假期保持不变。和其他一些带薪假期加起来一起的话，也就是说一年有可能连续休息一个季度。每年，约4350也即1/20的英特尔员工都会享受定期假期。

　　还有更诱人的项目。晨星公司(MORN )开始向全职员工每4年提供6周的带薪假期，四年的标志为

股票分析总监Patrick Dorsey2002年使用了第一个定期假期，带着他的新娘环游全球度蜜月。他们从晨星总部芝加哥坐飞机到南非进行10天的旅途，然后再澳洲待了10天，在新西兰待了两周。除去这么久，Dorsey一次也没和办公室联系过，这使得他能真正放松。“这听上去不新鲜，但是你回来时，确实感到了浑身是劲。”他说。

　　钱之正反方观点

　　常规的老式假期没有这种效果吗？研究表明老式假期休息和调整时间不够长。1/3的员工甚至不能休掉所有的假期，而据家庭和工作机构最近的研究报告，同样有1/3的人感到工作中有慢性压力过大症状。

　　尽管定期假期是员工们的热盼，大多数公司在遇到各种不同长度的年限时度不会这么慷慨。据Hewitt Associates (HEW)调查，75%的雇主在员工10周年纪念日时会送他们价值50美元以上的礼物；67%的雇主还会为他们开派对。

　　很多公司不提供定期假日的极大原因当然就是钱了。一个公司若是允许员工有更多的休息时间，就要多雇佣人，而这在管理者猛砍人员开支大行其道时简直就是个异端。日程安排也是件很令人头疼的事，因为经理们必须找到其他人来完成不在的人的工作。

　　也有很多人力资源经理认为因为定期假日能鼓励人们留下来，公司不必要花很多钱来招聘和培训，指派临时填补工作的人来完成就可以了。当英特尔的Stagnitti在墨西哥时，她的主管能够测试别人在她的岗位上的表现。她回来后，替代者还接着做，Stagnitti提升至人力资源的另一岗位。此外，一次又一次的调查显示，那些新参加工作的人都把假期当作最佳奖励。因此，提供定期假日还能吸引年轻的天才们。

　　麦当劳的大力度

　　或许没有比麦当劳能提供更多假期的公司了。这家快餐巨头为每位付薪员工每在职10周年，提供8周带薪假期。这简直千载难逢。CEO James Skinner在他在麦当劳工作的第34个年头时，休了定期假日，而为公司效劳40年的老兵们现在正在享受他们的第四个定期假日。今年，为了吸引和保留新员工，麦当劳进行了一项令人震惊的举措：为工作满五年的员工多提供一个星期的假期，也即9周。

　　向其他地方的雇员一样，麦当劳的忠实员工们往往运用他们的定期假日作一次全面彻底的休整，而不仅仅是Janice L. Fields。麦当劳美国中部分枝的总裁Fields每周要出差3到4天去视察各个分支机构。去年冬天，她和丈夫在佛罗里达的第二个家度过了8周的定期假日。

　　她睡觉睡到自然醒，她想睡的时候就睡，她打打

高尔夫，她看看歌剧，她与丈夫形影不离，她只去了一次城里，还是为了到辛辛那提给孙子过8岁生日。在麦当劳工作了27年，她是该休息了。也幸亏公司有定期假日，她才能如愿以偿。

　　(作者：Michael Arndt  出处：美国商业周刊2006年1月9日  编译：Sugar)