2005年经理人痛苦榜：洋副总受本土经理人冲击

　　副总裁的苦水

　　拿着高薪的洋副总也经受着国际化程度趋高、性价比趋高的本土职业经理人的冲击

　　- 文/周秋良

　　“公司发展目标与执行差异不能及时调整；与CEO意见相左；总裁为所欲为,甚至是言而无信；职位要求高，心理压力大，总担心无法保住当前的副总位置；没有应有的时间去进修和总结回顾以往的经验；有时业务量达不到指定的目标，公司业绩不好。”一位接受采访的副总裁大倒苦水。

　　事实上，在本次调查中，副总裁的痛苦指数名列第二，达56.8。

　　痛苦的呼喊

　　“与其他副总裁关系不融洽；平时CEO喜欢越级直接指挥到中层主管(部门经理)，但一旦出了问题，又总是找到我，要我承担责任；总是不能集中精力，全力以赴工作；没时间娱乐，堵车。”

　　“不能与高层就公司在战略、管理、文化等宏观上达成一致；外部经济环境中，合作伙伴不遵守合同；受到强势合作伙伴的欺压；没有能够很好地照顾父母，尽好孝心。”

　　“有劳无所得；没有授权；没有信任；工作太累；没有良好的沟通。”

　　“投资如打水漂；团队间分歧；对职业生涯茫然；保持或获取老板持续的信任和重任的压力越来越大；夫妻间不理解。”

　　“公司现金流压力；与决策人性格冲突影响公司管理；团队培养和稳定性；公司竞争力积累；大量生活时间被侵占。”

　　“权力斗争；老板授权不充分；付出与回报不对称；下属不称职；老板的期望值太高。”

　　以上都是调查中副总裁们发出的痛苦呼喊。

　　副总们难念的经

　　副总裁的痛苦之事，真是形形色色 。公司的副总裁，有时就如公司的一座座山头，每个山头背后，都有一大群利益相关者。由于每个人的目标不一样，利益不一样，每座山头都觉得也希望自己是公司里最重要的，是CEO最赏识的，因此而来的权力斗争从来都没有间断过。

　　当年，在柳传志打算把CEO位置出让的时候，希望杨元庆担任总裁，郭为做副总裁。他就让当时同是联想副总裁但从来没在一起工作过的杨元庆和郭为在一起做了一个试验，以杨元庆为主，郭为配合杨元庆。

　　实际的结果是，杨元庆只想卖联想品牌的PC，郭为只想做好其他品牌的最佳代理分销，两人各自为政，彼此都不开心，都不约而同地找柳传志说怨气和委屈。柳传志想来想去，最后得出的结论是：“这两个人的摩擦是必然的，不是他们的品格太低—— 勾心斗角，而是各自有着完全不同的目标，所以只好分开(把联想分拆为联想集团和神舟数码—— 笔者注)。”

　　目标和利益不一样，会导致冲突，而领导者的理念和风格不一样，也会促使冲突进一步升级和恶化。

　　全球第一大转基因技术企业孟山都公司在中国有一家合资企业。该合资公司的CEO是美国派来的，她在中国长大，但受西式的教育，美国知名商学院MBA出身，思维方式、做事风格与生活习惯都比较西化，而副总裁是国内的国有合资方派来的，军人出身，其女儿曾因受不了其严厉的军事化的家庭教育氛围而在家中自杀。

　　在企业管理上，西派的CEO只问财务结果，每个季度做一本中英文的财务报告给双方股东，认为只要自己的业绩做好就OK，既不拍马也不给上级送礼请吃请喝。中方副总裁却遵循着像官场的国企的风格，像中国所有企业官员一样，注重人情关系，逢年过节都要多方活动，以理好关系。两个背景文化完全不相同的人，在合作的最初两年，几乎是天天都吵架，既有代表不同股东为谁控制公司而吵，也为一些鸡毛蒜皮的小事而互相不能容忍。吵架的结果，当然是双方都很痛苦，最终西派CEO选择了放弃。

　　外企副总的挑战

　　在那些著名的跨国集团，他们的副总裁的痛苦又有另一番景象。

　　西门子公司某下属合资企业决定要削减成本，一开始公司决策层希望对中国本土员工进行减薪。但中国本土员工薪酬本来就不高，再怎么压也没多大空间；后来请专业的咨询公司进行成本分析，结果发现公司里那几个洋副总裁的费用占了相当大的比重，因为这些洋副总在中国，既要租昂贵的房子，解决其家属安置问题，还按国外标准拿高薪，种种费用，一个副总裁的费用比几十个中国员工还多。最后，公司花了一年多的时间，才逐个设法把这几个洋副总“请”回了母国。

　　同样，千里迢迢从外国到中国工作的“洋副总裁”们也有他们各自的苦楚。柯礼达(化名)是位加拿大籍华人，2004年4月，他被总公司派到中国大陆的分公司工作，任职中国分公司的副总裁。他有一个12岁的女儿和一个5岁的儿子，一双可爱的儿女成了他心目中说不出的痛。这个阶段的孩子最需要关怀，但是，自从来到中国，他就一直忙于开拓中国市场，曾经有一段时间，他把妻子和孩子接到中国来一起生活，但是，他根本没有时间陪伴他们。有时到外地出差，一走就是十天半月，妻子一气之下，又带着孩子们回了加拿大。“现在，我想看看他们都是一种奢侈。”柯礼达说，“孩子们在一天天长大，我心里开始有一种恐惧感，我没有办法分享他们成长的过程，也没法给他们一些父爱的感觉。”近一年来，他都没有时间回加拿大看望妻子和两个孩子。他就在中国市场上，过着“飞人”也是“非人”的生活。

　　人在江湖身不由己，他不知道，这样的日子何时才能到头。“我感觉对不起妻子和两个孩子，尤其是妻子，她一个人在海外撑起这个小家，真的使我很难过，以后有时间的话， 我一定要好好陪陪妻子和孩子，让他们再也感受不到寂寞和孤单。”柯先生惭愧地说。

　　而随着中国本土职业经理人国际化程度的提高，以及股东对控制成本提高盈利能力的压力，跨国集团选用中国本土人才担任高层将是大趋势，洋副总们将面临着巨大的压力，将来不会讲汉语、不懂中国文化而长久地在中国区担任高职的洋总裁副总裁们，将直接面临着

性价比更高的中国本土优秀人才的严重挑战。