文化对战略的支持度评估

　　企业文化究竟是否匹配战略的发展呢？我们可以通过下面的一个表进行评估。

　　战略类型战略重点企业文化评估改进措施

　　低成本人工成本控制采购成本控制财务费用控制研发成本控制独特的经营模式成本控制能力发展价值观是否支持？经营管理理念是否支持？低成本战略是否达成共识？是否有相应的制度支撑？领导是否深刻理解低成本的含义？员工能否执行到位？形成“省钱”文化价值观明晰形成成本控制能力制度支撑激励机制设计领导身体力行

　　差异化动态跟踪客户需求客户需求分析预测竞争对手分析预测研发体系建设品牌与营销推广能力创新是否为企业文化核心是否达成共识？是否有相应的激励机制？是否形成了创新的文化氛围？是否形成了客户导向的是否形成快速的执行文化？形成“创新”文化形成对顾客需求反应的能力价值观明晰制度支撑激励机制设计领导身体力行

　　集中于一点分析行业价值链核心能力培育独特经营模式核心资源配置是否找寻到价值链的关键环节？是否具备独特的专长和技能企业价值观是否支持战略定位？领导是否深刻理解战略含义？员工能否执行到位？形成专精于一点的企业文化价值观明晰制度支撑激励机制设计领导身体力行

　　比如某个公司的战略是“差异化战略”，那要先厘清和细化公司的战略重点，差异化战略的重点主要是了解客户需求，并建立一套研发和营销推广体系，那么企业文化建设就要围绕这样的战略定位，以“创新”为文化的核心，并在公司内部进行反复宣传强化，建立这样的一种文化氛围。但这样还不够，企业文化建设必须要形成相应的激励机制和制度保障。“创新”又分为技术创新、管理创新、机制创新等等，每一种创新都有自己的独特性，要有针对性地设计激励机制。另外，“差异化”的战略，还要求公司形成一种“容忍失败”的文化氛围，“创新”不可能都成功，不成功的“创新”又如何处理？这些都是管理者要回答的问题。格兰仕的做法也许值得我们借鉴，有一次一个研发小组历经很长时间的一个项目没有通过，公司是没法奖励这个小组的，但老板如何处理呢？他单独请这个小组吃了一顿饭作为奖励。这样的做法既没有突破公司制度，又对员工进行了奖励，同时又创造了企业的文化故事，可谓高明。企业文化对战略的支撑，最终还要通过领导、员工的身体力行来实现，大家都多想一些、多付出一些，就会形成好的文化。

　　战略与文化，是相辅相成的关系，战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的指导，就成了无源之水，企业虽然一团和气，但缺乏了目标和追求，动力很难持久。一个优秀的企业，必然是文化与战略高度匹配，并形成自己独特的管理风格和管理模式。