跨国公司：中国本土化的别样心思 (2)

　　强调人才培养战略

　　在众多的跨国企业当中，电子芯片行业中的AMD公司进入中国的时间最晚，直到2004年，AMD公司才开始大举进入中国电子市场。而此时，中国的芯片市场几乎已经被该行业的巨头美国因特尔公司占据多年，已经抢先一步完成了在中国的本土化。

　　面对这种市场局面，AMD公司确定的本土化战略是——“成为一家中国公司”。而当时AMD全球总裁曾经放言：“AMD想在全球成功，必须要在中国成功。”

　　作为知识密集型产业，人才成为企业竞争的核心所在。AMD公司公关部门负责人顾明告诉记者，AMD对于人才培养战略并不仅仅是在技术研发人员上的培养，而是包括了整个企业的管理层。“目前AMD公司在中国的高管90%以上都是中国人，他们非常熟悉中国市场，也能够根据中国的战略制定企业的发展战略。”在顾明看来，AMD公司的这种人才本土化策略不仅成为公司目前立足于中国芯片业的基础，也将是未来对抗竞争对手的核心竞争优势。

　　“把企业的战略目标和国家的发展战略目标结合起来，这个理念是非常重要的。一个企业要想真正成功，一定要理解中国的需求，一定要把自己变成一个真正的中国公司，才能够在中国成功。”顾明说道。

　　明确企业社会责任

　　对于任何一家跨国公司而言，从携带第一款产品进入一个新型市场，到最终在当地建立生产基地、研发中心、管理机构，在完成整个实体经营的本土化之后，是否也意味着品牌也随之完成了本土化？在雅芳中国区代表孙长青看来，要完成品牌的本土化，必须要明确企业的社会责任，“本土化应该是企业真正希望在中国立足长期发展，并不是赚了钱就走”。

　　2006年，当雅芳获得了中国政府颁发的第一张直销许可证时，雅芳也被外界认为是遵守中国法律的“乖孩子”。

　　“企业是否只有遵守法律才能得到真正的发展？我们是往长期看的，因为你不守法的话，你在广大的消费者当中就会失去威信，尽管做了很多的公益事业，仍显得这个企业是很苍白的。因为一个企业想立足，就得遵纪守法，如果在任何地方不守法，你会碰到很多很多的阻力,潜在的危机非常大。在这一点上，我们做得很好，我们心里踏实，我们对得起广大消费者，这一点我们觉得问心无愧。”