三星挑战社长的干部

　　“我们仍旧在朝着打造‘第二个三星’的目标前进。”朴根熙说。　

　　在这个目标下，要把中国三星当作中国企业来建设，不仅仅是在产品外观上加上中国元素，更重要的是，如何把一家韩国企业变成具有中国气质的企业，这需要公司内部文化的转变，“这样内部的变化才能体现在产品上，这种变化在过去的三年中时常发生”。

　　与许多外企不同，中国三星在关键岗位的用人和培养制度，已经完全按中国公司的方式进行，目前在华的6万多名员工中，仅有720多人来自韩国，“在中国超过10年的法人，中国干部人数达95%以上，所以在研发中心主要的职位都是中国人员担任，营销部分也一样。”朴说。

　　“我们会持续加强中国地区干部经营体系建设，不管5年还是10年，希望各位中国干部尽快成长起来，并挑战我的位置。”朴说，只有人才本土化，才能真正造就一个中国化的三星。

　　朴根熙对本土化研发人才进行了着重培养。目前，三星在中国独立的法人研究院有5家，并有7个生产法人有独立的研究所，到2007年底，在中国的三星研究人员数量已经达2600人，“估计今年底达到3500人，所以仅研发人员在2004、2005年就增长了两到三倍。到今年底，300名研究人员规模的研究所将有3家。”朴表示。

　　“我们现在中国的生产法人大部分都是和中国当地政府合资的工厂，不管是公司股权还是中国干部的运用，外部来看是外国企业，实际上已经是中国企业。”朴根熙说，使三星的品牌被认可为是中国的品牌，同时被中国消费者认知为中国企业，这是自己重要的经营目标。

　　尽管如此，在具体的生产经营中，全球电子业利润的逐步低迷加上中国市场原材料价格的上涨，对任何一家电子制造业公司而言，都是一个巨大的挑战。

　　“三星没有独特的解决办法。”对此，朴根熙坦承，唯一的方法就是从办公室工作人员到生产环节都持续地进行革新，降低成本。从2007年开始，中国三星在企业内部推行“一人一元人民币行动”，旨在要求员工尽量节约成本，并从工厂等去除没有附加值的活动。

　　“另外就是提高生产效率，加强同配套企业间的革新活动。”朴说，中国三星目前大概有4000多家配套供应商，从2007年开始，三星的专家直接派遣到这些企业，从经营层面给他们指导，“三星专家在每个工厂大概有两到三周的派遣时间，有些工厂的效率会提升2到3倍。”朴说，这些措施保证了三星的竞争力。

　　奥运良机

　　“2008年对我们来说，是一次绝佳的机遇。”朴根熙说，三星作为北京奥运会的全球合作伙伴，将参与到奥运会的筹办过程中，并在北京奥运会上提供整套的无线通讯服务。

　　朴根熙的另一个身份是三星北京奥运会事业部统筹小组的负责人，他透露，三星在北京奥运会上将通过手机给参赛选手、比赛相关人员，以及各国来的VIP提供各种服务，“我们发放的手机，将包括比赛日程、北京奥组委的公告以及传达的内容，另外还有有关安全的信息。”

　　在接下来的几个月中，三星将开展数项活动，其中包括传递奥运火炬。“我期望通过北京奥运会，将三星的品牌和知名度提高3倍。”朴说。

　　事实上，20年前，正是因为借助汉城奥运会，三星才得以从一个国家品牌跃居为全球品牌；如今，在全球最具市场潜力的中国举办的奥运会，无疑也将成为三星转身成为中国消费者接受的中国品牌的最好机遇。

　　“我们给自己定了相当高的目标。”朴说，除手机、彩电在中国市场有巨大的销售成长外，在研发、产品质量上，以三星中国现计划为基础也将有很大的增长，“除了北京奥运会期间的准备，我们还计划在奥运会之后，无论在社会层面，还是消费者意识上，上述目标都有体现。彩电、手机等所有产品，在奥运会之后都会以主力来推动。”