和谐企业从哪里来的

　　“诺维信企业管理观察站”系列沙龙之一

　　和谐企业从哪里来的？

　　□ 本刊记者 赵敏

　　诺维信(中国)在北京上地的总部和研发中心并不好找，因为它的大门实在很不起眼。而走入大门，却又是另一番景象——蓝瓦红墙的中式建筑，围绕着小桥流水、假山翠竹的园林景观，再走进建筑里面感受诺维信公司的办公环境，中西合璧的文化和人性化的气质扑面而来，一幅油画，一间会议室，一把椅子，每一个细节都经得起推敲，每一个细节都有故事。难怪有人这样形容：诺维信给我们的是不声不响的震撼！

　　有人提出疑问，中国人特别讲究门面，因为无论是家庭还是企业，“门面”都代表着经济实力、文化背景，代表着对外释放的很多信息，诺维信这么一个思维缜密、井井有条的企业，为何单单忽略了公司的“大门”？诺维信中国副总裁柳永茂的回答言简意赅：门是给外人看的，而里面是为员工服务的。

　　这就是诺维信，一个低调务实的丹麦公司，“

　　《新智囊》前一段时间在探讨什么是真正的和谐？什么是真正的和谐企业？在这个挖掘过程中，我们发现了诺维信这样一个公司，它很早就开始关注到外部的社会环境和生态环境，包括自己的合作伙伴、供应商，也包括内部的员工，它强调公司责任，把公司责任的大概念渗透到了管理的每一个环节、生产的每一个细节。于是，我们和诺维信一拍即合，把诺维信的案例拿出来，让国内一些著名的经济学家、管理学家以及社会学家、环境专家等各个专业的领袖们，参与到“诺维信管理观察站”当中，对诺维信管理的方方面面进行解读和分析，从宏观大势到管理细节，总结和归纳出诺维信在发展过程中的经验成果，对未来诺维信发展可能遇到的问题和挑战，提出建议和思路。同时，也希望能够对中国正在高速发展的经济和高速发展的企业，有一个真正的借鉴作用。

　　于是，就有了2月2日的这次沙龙，有了“诺维信管理观察站”的第一次活动。

　　本期观察企业：诺维信(中国)公司

　　本期主持人：智囊传媒总裁 傅强

　　本期观察主题：

　　1. 什么是和谐企业？

　　2. 什么是企业可持续发展的动力？

　　3. 如何成为和谐企业？

　　企业代表：

　　诺维信公司(中国)区总裁 刘鸿聪

　　诺维信(中国)公司副总裁 柳永茂

　　诺维信(中国)公司战略与公司事务总监 陈红

　　本期观察员：

　　清华大学社会学教授 孙立平

　　北京科技大学经管学院教授 赵晓

　　清华大学经济管理学院教授 王以华

　　中国科技咨询协会秘书长 璐羽

　　国家发改委宏观经济研究所研究员 姜长云

　　国家发改委产业发展研究所研究员 李金峰

　　零点指标数据有限责任公司总经理 沈

　　中央党校国际战略研究所博士生 黄全胜

　　诺维信公司(中国)区总裁 刘鸿聪

　　诺维信到中国已经超过12年。在过去12年中，我们经历了很多值得庆祝的一些成功，当然也有很多教训，是一个学习的过程。诺维信是很独特的一家公司，我们不单给自己设立了经济上的指标，而且很早以前就给自己设立了环境、社会的指标。我想说由于我们有了这些指标，我们的确非常骄傲。

　　我很高兴能把我们公司的案例拿出来和大家分享，我们共同沟通和探讨，诺维信的做法是否会对其他中国企业，或者是外资企业在中国的发展有借鉴意义。

　　智囊传媒总裁 傅强

　　人们常说：你相信什么就会选择什么！这句话对于“和谐企业”这样一个命题同样适用。眼下央视正在热播的电视剧《贞观长歌》中有这么一段，李世民相信魏征所说的“大乱之后必有大治”，于是选择了宽松的休养生息的利民政策。

　　通过这场沙龙，我还想告诉大家“谁称得上和谐企业”，其中诺维信就是一个和谐企业。

　　当然，在剖析诺维信这个案例的时候，我们还会发现有各式各样的结点，还有很多问题需要我们研究，这也是我们同诺维信一起建立“管理观察站”的初衷。

　　智囊传媒总裁 傅强

　　人们常说：你相信什么就会选择什么！这句话对于“和谐企业”这样一个命题同样适用。眼下央视正在热播的电视剧《贞观长歌》中有这么一段，李世民相信魏征所说的“大乱之后必有大治”，于是选择了宽松的休养生息的利民政策。

　　通过这场沙龙，我还想告诉大家“谁称得上和谐企业”，其中诺维信就是一个和谐企业。

　　当然，在剖析诺维信这个案例的时候，我们还会发现有各式各样的结点，还有很多问题需要我们研究，这也是我们同诺维信一起建立“管理观察站”的初衷。