蓬勃发展的南方电网

　　中国南方电网公司成立3年多来，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，积极贯彻国家西部大开发、西电东送战略，促进了区域经济、社会的协调发展。售电量年均增长16.5%；主营业务收入年均增长21.3%。公司在重组中融合，在融合中发展，走上了良性发展的轨道。

　　牢牢把握电网安全稳定这条生命线，扎实抓好安全生产

　　南方电网交直流并列运行，是驾驭难度最大的电网。近几年，西电东送主通道长时间压极限运行，又遭遇到强台风、特大洪水、冰凌等自然灾害，安全生产压力很大。

　　公司强调一切生产活动都必须按制度、按标准、有秩序地进行。一是落实各级安全责任制。颁布了安全生产一号令，把安全责任落实到最基层，落实到班组和个人。二是注重提高安全意识。深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，落实“一切事故都可以预防”的安全理念，推行了安规考试100分合格上岗制度。三是扎实开展“二次系统管理年”活动。全网安全稳定控制装置和继电保护正确动作率逐年提高，2006年分别达到98.9%和99.7%，处于国内领先水平。四是认真落实重点反事故措施。在2005年的10项重点反措取得实效的基础上，2006年又实施了八方面的重点反措。五是建立完善应急管理机制，提高了快速反应和协调配合能力。公司应急体系已覆盖全部地市，网内7个省会和重要城市进行了社会联动的大面积停电应急演练，广东成功举行了全国首次省级电网大面积停电应急演练。六是提高自主创新能力，着力打造南方电网技术品牌。

　　主动承担社会责任，做到有效供电

　　南方电网一直是全国缺电最严重的地区之一。在十分困难的情况下，公司主动承担社会责任，眼睛向内，千方百计挖掘潜力，把缺电对经济社会的影响降到最低程度。

　　统筹调配全网资源，快速灵活调度。精心编制电网运行方式和迎峰度夏方案。贵州、云南通过采取错峰避峰，把高耗能行业用电压下来，腾出高峰电力送广东。西电东送最大电力达到1 210万千瓦，是2003年初的3.2倍。在广西、云南、贵州有困难时，利用南方电网的大平台给予支援。东西部共享了大电网的效益，实现了全盘皆赢。

　　加强需求侧管理，首创了“限电不拉路、错峰不减产”的经验。提出了加强需求侧管理的八条指导意见，制订了比较完备的企业轮休、避峰、错峰方案，提高了有序用电的管理水平。深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，做到“缺电不缺服务，限电不限真情”，广泛宣传科学用电和节约用电，提高社会节电意识。现在，加强需求侧管理已经成为政府、企业、用户的共识，自觉错峰率不断提高，强制拉路条次数不断减少。今年，全网自觉错峰率达到98%，拉路条次比去年减少了82%。公司在社会服务机构评价调查中荣获总体评价第一。

　　加快电网发展，突出做强主业

　　加大了电网建设投入，确保各项工程高质量地投产，使电力送得出、落得下、用得上。

　　制订了“

十一五”电力发展规划，建设“资源节约型电网”。“十一五”期间，电网建设将投资2 340亿元，西电东送能力将在“十五”的1 200万千瓦基础上，再新增1 150万—1 350万千瓦，建成世界上第一个±800千伏直流输电工程，形成西电东送“五直八交”输电通道。

　　发挥区位优势，“走出去”战略取得实质性进展。公司作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作的中方执行单位，加强了与次区域国家电网互联、电力交易和合作开发。目前，3条110千伏通道已累计向越南送电10.8亿千瓦时，创汇4 727万美元。9月26日，中越第一条220千伏输电线路投产送电，第二条220千伏送电通道将于2007年4月投产。今年公司还主导并全面启动了次区域电力发展总体规划，8月底，与老挝签订了“投资建设南塔河1号水电工程的谅解备忘录”，中越、中泰500千伏联网项目工作也取得了进展。公司积极推进与香港、澳门的电力合作，向澳门送电的第二通道于今年7月正式送电。

　　制定了“加快农电发展，服务新农村建设”

实施纲要。大力加强县级电网建设，通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题，为社会主义新农村建设提供电力保障。

　　加强领导班子和干部队伍建设，重视智力资本的运作和扩张

　　公司坚持德才兼备的原则，以忠诚、能干为用人导向，宁缺勿滥，严格程序，选准配好各分、子公司的领导班子。公司创新人才管理，将人员划分为领导人员、管理人员、专业技术人员、技能人员和辅助人员五类人员，进行个性化培养，实施差别管理，在循环中优胜劣汰。

　　公司在先进性教育中创造出“两强两好”(凝聚力强、

执行力强、服务好、形象好)的经验，所倡导的“五个不能”的要求(本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延误，办理的文件不能在我这里出现积压，基层来办事的同志不能在我这里受到冷落，公司的形象不能因我受到损害)已成为广大员工的工作标准。

　　认真落实《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，建立了企业文化框架体系。认真开展责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化建设。现在，“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”、“讲原则，重感情，严爱结合带队伍”、“万家灯火、南网情深”等理念，已经深入人心。

　　今年，公司正式出台了《发展战略纲要》，明确以“强本、创新、领先”为发展思路，争取通过十年左右的努力，全面打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。

　　(责任编辑：胡引定）