□本报记者 刘垚霞

　　天生具有散财性格的蒙牛集团(下称“蒙牛”)董事长牛根生，以及他所领导的企业做公益事业，本不是件稀罕事。但是牛根生作为一个企业家，能有将自己的股份全部捐出的勇气，还是足以让人惊叹、甚至佩服的。这在全球，似乎都是绝无仅有。

　　2005年1月12日，“老牛专项基金”宣告成立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生宣布将自己不到10%的股份全部捐出，目的是利用所捐股份每年产生出的红利资助公益事业。此举一出，全社会为之哗然，“做秀”的质疑声此起彼伏。

　　而在短短一年之后，牛根生再次于2006年2月将自己在蒙牛集团2%的股权转到了“老牛专项基金”的账户上，人们的反应开始归于平静。毕竟这已经是老牛“裸捐”后的第二次大型捐助了。

　　其实早在伊利做副总裁的16年间，老牛就有过多次慷慨解囊的经历。对于崇尚“财散人聚，财聚人散”以及“富贵不过三”的老牛来说，只是这两次的捐赠似乎执行得更为坚决、彻底。

　　在牛根生看来，企业作为市场经济的主体，只有全面履行经济、法律和道德这三大义务，才能构成企业社会责任的完整结构。因此在蒙牛成立之初，老牛就为其植入了社会责任的基因。蒙牛的公益行动，既为企业树立了品牌形象，也促进了产品的销售。在短短几年的时间内，蒙牛就从排名后几位的企业，一跃成为全国乳业最强势的领军品牌。同时在世界范围内创造了三项世界纪录：液态奶销量居全球第一、增长速度位于全球乳业第一、特仑苏夺得全球乳业最高奖“产品创新奖”。

　　就在前段时间，牛根生和比尔·盖茨基金以及李嘉诚基金商谈了合作事宜，也见了洛克菲勒的基金管理人。“他们的基金已经发展了几十年，而我们却刚刚成立。通过交流可以了解他们曾经走过的弯路，从中吸取经验教训。”

　　正是借鉴了比尔·盖茨基金、洛克菲勒基金及李嘉诚基金的成功操作模式，今年11月，在“老牛专项基金”一届二次理事会上，蒙牛集团将原来的基金章程做了修改，拓宽了基金的筹资渠道，开始吸纳来自社会各方面的公益捐款。救助范围也由原来的“立足蒙牛、面向中国奶业”，扩大到了“面向全社会的医疗事业和教育事业”。

　　“‘老牛专项基金’建立后，很多社会人士纷纷提出捐款要求。最终我们决定吸纳这些资金，由于基金来源的多元化，相应地，我们在使用上也进行了多元化。”牛根生说。

　　而按照蒙牛目前的股价和今年1月的平均市值来计算，牛根生裸捐股份的市值已突破25亿元，第二次捐出的股份市值约为2.4亿元，二者合计接近30亿元。老牛坚信，今后捐股所产生的红利会源源不断地进入“老牛专项基金”。“随着蒙牛事业的发展，这个资金肯定会‘水涨船高’。”