苍狼终将消失

　　文／明基中国营销总部总经理 曾文祺

　　许多企业，在招聘的季节总要花上大半个月，奔波在全国各大都市，到全国几所重点的高校进行招募活动。

　　明基在一年一度的校园招募中，投入所有的精力。各地分公司几乎是全体动员，除了招聘会的现场，轮番上阵作精彩的宣讲会之外，所有资深人员投入挑选简历，并担任面试主考官的工作。通过“一面”的人，由分公司主管做“二面”，再由我做最后的核决。在进行最后面试的过程中，除了分公司主管，还邀请所有参与“一面”的考官一起参与，结束后大家一起讨论，进行投票表决，来决定是否录取。

　　每年花大半个月，投入招人的第一线，一场接着一场的演讲，一次接着一次的面试，奔走在一个接着一个都市。对于大多数公司，招募是HR的事，由HR部门负责就可以。而我认为最重要的事情就是要帮公司挑选下一代的接班人，每次挑到一个人，就像是挖到一个宝藏一样，应该列入工作项目的优先次序。

　　Noel Tichy在他的《领导引擎》一书中提到：一个卓越的公司，不仅是在最高阶层有卓越的领导人，而且是在所有阶层，都拥有卓越的领导人才；公司的企业文化，要鼓励并培育领导人才，使得他们在不同阶层，在各个角落，都能得到提升。当初看到这段叙述的时候，似懂非懂地觉得有道理，但又不知道怎样做，才能让公司在每一个阶层都拥有领导人才。

　　随着每年的校园招募会，我忽然悟出一个道理，只有在挑选新人的时候，就以挑选接班人的心态选人；在新人进公司之后，在成长的每一阶段，都以培养接班人的方式，安排历练与学习，协助他找到能力、兴趣与价值观相互契合的职位，以启发他最大的潜能。只有这样，公司才有机会源源不断地，在每一阶层，各个角落，培养出领导人才。

　　公司，要成为产生领导的巨大引擎，要从新人开始。只要公司成为领导引擎，有能力培养出一代又一代杰出的领导人，必然能够战无不胜，攻无不克；不仅能成为中国第一，也能成为世界第一。

　　根据传闻，有些公司到大学招募新人，使用高薪水、高录用、高淘汰战术，一开始先招好几千人，录取之后到公司报到，三个月之内淘汰一大半。如此一来，既可以挑选到人才，控制数量与质量，又可以阻碍竞争对手的招生计划。乍听之下，似乎是个高招，出手又准又狠，仔细一想，那些大量被淘汰的人怎么办？你能忍心看他们在即将进入人生的一刹那，遭到当头一棒，沦落街头，从此不再相信组织，不相信承诺吗？仔细想想，能这么做吗？

　　当今中国，企业界推崇狼文化，每个人都想学习荒野上的那一群饿狼，一旦目标出现，就一定要成功。饥饿，是狼群强大战斗力的原始动力，驱动狼群无所不用其掠夺猎物，锲而不舍地杀戮。一个崇拜

狼图腾的企业，为了恶性竞争，可以把一群大学生咬伤了之后，抛弃在街头，让他们自生自灭。在苍茫的大草原，为了生存而战斗，这种做法或许还无可厚非，社会从荒蛮进化到文明，从兽性进化到人性，这种残忍的做法，还会被人们接受，被社会认可吗？推崇狼文化的企业，能永续经营吗？

　　人类的活动，从渔猎走向畜牧，走向农耕。对资源的获取，从掠夺走向畜养，走向培育。在时代的演进当中，人们从家庭形成部落，靠集体的力量共同抵御狼群的侵袭，保护大家的儿女。当部落进一步形成村庄与城镇，当人类的足迹不断地从点连接成线，覆盖成面，以人为本的城市文明终将取代以狼为主的丛林法则，创造出辉煌灿烂的文化。

　　苍狼终将消失，唯有文明永存。以掠夺为主的狼文化，在中国即将过去，以人为本所发展起来的企业，将点亮一盏一盏的灯火，散布在神州大地每个角落，直到灯火辉煌。