本国文化在跨国公司本土化中的作用

    骆磊

　　美国是一个由移民组成的国家，各种不同民族、人种集聚，各种不同文化、宗教兼容并蓄。

　　欧洲、日本、朝鲜等地区和国家的民族、人种、文化、宗教相对统一。

　　不难发现美国跨国公司在中国的企业领导人往往是中国人，例如HP、IBM等；而在欧洲、日本、韩国等地区和国家在中国的企业领导人则往往是本国人。例如西门子、索尼、三星。

　　在民族和文化极为统一的日本和韩国，他们在中国的企业中本国人为企业管理层的比例更高。

　　正是文化的差异造成了这种跨国公司中国本土化中的现象。

　　美国的文化能够容纳各国的文化，因此文化中很容易吸纳本土管理者，实现企业文化的迅速本土化。但在欧洲、日本、朝鲜等地区和国家的公司本身的公司文化具有很强的本国文化烙印，他在跨国企业的发展中因此也很难吸纳他国的文化，因此本土的进正就相对缓慢，本土管理者也就相对更少。

　　但随着资讯的迅速发展，世界各国之间的接触更加密切，文化融合和互相吸收成为一种趋势。欧洲、日本、朝鲜等地区和国家的企业文化在这种趋势下也在不断改变中。

　　例如索尼去年聘请了非日本国的的人成为自己的CEO，并迅速取得巨大成功。