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作为一家民营高科技企业，无锡尚德太阳能电力有限公司从800万美元起步，在不到五年的时间内，发展成为中国最大、世界第四大太阳能光伏生产企业，成为中国大陆首家在世界最大资本交易市场纽约证券交易所挂牌上市的高科技企业。
品牌是尚德的形象，是消费者识别和区分的标志，让尚德成为世界品牌是尚德人的追求。对内用品牌作为约束，整合内部资源；对外，将品牌作为拓展市场的利器，面对产品供
不应求的形势，不是急功近利，而是专注于品牌建设，在高起点上把尚德定位为国际化品牌。
1.卓越的产品竞争力、专注的企业战略
尚德在成立之初就十分注重产品的品质和质量，第一批产品下线后，我们不是急于投放市场，而是把产品送往世界各大权威机构检测，在2003年就拿到了包括IEC、CE、TUV、UL等几乎所有国际权威认证，拿到了进入欧美等发达国家市场的通行证，为产品顺利进入国际市场打下了坚实的基础。以产品质量的高水准获得了世界光伏产业界的肯定。
2005年7月，在美国《Red Herring》杂志亚洲高科技领域最具前瞻性的100强企业排行榜上，尚德公司以其独特的创新能力、发展潜力、产业前景和科研实力强势入榜亚洲百强企业。
尚德公司在美国上市后，将募集的资金几乎全部投入到光伏产业链的建设，先后与江苏镇江环太、扬州顺大以及河南洛阳、四川峨嵋等上下游企业建立了战略合作联盟，既带动了整个中国光伏产业的发展，又为尚德自身的长期稳定发展打下了坚实的基础。
2.全球化的管理、经营和技术人才
尚德在发展过程中，清醒地意识到，必须建立一个与国际市场直接对接的高效通道，必须在全球范围内对各地各类资源进行优化整合，达到对全球资本、人才、技术、管理、原辅料和设备等资源的优化配置，才能真正决胜市场。
尚德公司面向全球招聘人才。尚德研发中心已经汇聚了以施正荣博士为首、来自世界各地的光伏技术人才组成的专家团队，包括教授级专家、博士等各类技术人才60多人，其中有一半是来自国内外的光伏专家。
首席营运官格莱姆·阿迪斯、首席技术官威耐姆、首席财务官张怡女士分别来自德国、澳大利亚和美国一流的企业和研发机构，研发中心同时汇聚了世界光伏电池领域一流的科学家，如光伏电池专家张光春博士、季静佳博士。
最近，美国等一些著名的光伏材料专家也纷纷加盟，使尚德公司的研发力量大大增强，为尚德的长期稳定快速发展提供了强大的产品和技术储备。由于尚德公司各类人才荟萃，企业管理水平才有可能实现在很短的时间内与国际标准的无缝接轨。
3.拥有大量自主知识产权，世界级品牌号召力
一个企业是否有自主创新能力，一方面体现在技术、品牌、专利以及行业技术标准等硬指标的占有上，另一方面也体现在企业制度、管理、营销等软实力领域内有没有过人之处。
尚德的自主创新具有坚实的基础和条件。公司创立者施正荣博士早在澳大利亚留学和工作期间，就攻克了将多晶硅薄膜附着在玻璃上的世界性难题，拥有了十几项国际太阳能光伏领域的技术专利。公司技术研发中心自成立来，先后拥有40多项专利技术。
尚德公司树立“技术是核心竞争力”的理念，坚持走高起点、高标准、高水平的持续自主创新之路，技术水平持续提高。公司每年将销售收入的5%投入到技术研发，三年中完成了国家、省、市科技攻关项目20余项，并争取“863计划”等各级各类科技专项资金3000多万元的支持，在上市融资后即将其中的2000万美元投入到技术研发中，并积极开展与海内外各类科研院所的技术合作，确保了公司研发水平始终走在世界同行的前列。
4.诚信无欺的企业形象、全球市场影响力
尚德公司自创立以来，一直以诚信对待国内外客户。尽管产品供不应求，但是尚德员工非常珍惜自己的品牌，坚持质量第一，决不用价格换市场。
在尚德品牌影响力逐渐扩大后，由于自身产品的质量过硬，许多世界知名光伏企业都要求为其贴牌生产。虽然贴牌生产很容易赚钱，但出于对自身品牌的保护，尚德都一一回绝了。
由于企业强大的品牌影响力、前瞻性的市场运作力，尚德公司正步入良性发展的快车道。2005年，公司产能达到150兆瓦，销售收入突破19亿元，产品80%出口欧洲市场；到今年底，尚德的总产能将达到300兆瓦，将挺进世界前四强。今年,尚德公司和国家体育场签署了2008年北京奥运会主体工程——鸟巢工程太阳能供电合作协议，并于今年6月1日和6月5日分别为西藏珠峰世界海拔最高的小学和村落送上了太阳能电力，点亮了希望之光和民族之光，尚德品牌再一次大放异彩。目前，我们正积极靠备战上海2010年世博项目。我们每年参加国际光伏展览多达六次，每一次高水平、国际化的专业博览会上都有尚德清晰的形象，每一次国际论坛都有尚德的声音。今年参加国内展览达到20多场次，将使尚德进一步走向国际化，成为一个名副其实的国际化品牌。
5.以十当一的凝聚力，注重细节的执行力
尚德是一个富于创新和创造的企业，已经制订了宏伟的发展蓝图——立志成为世界光伏产业的品牌企业。尚德的发展有一个好的社会环境，有一个好的发展机制，尚德有一个很好的当家人，尚德品牌一定能做好；但尚德品牌要持续发展，还依赖于企业的文化创新。
激发员工积极性的方法多种多样，物质激励只是其中一个方面。企业管理的关键是要让员工感受到领导的关爱，用自己的真心去“感动”他们。尽管光伏产业是一个新兴行业，员工又来自五湖四海，但尚德文化极大地提高了尚德组织的效率，使得每一个尚德员工能够以十当一真正热爱自己的企业。
尚德鼓励员工的学习和提高，专门设立了“金点子信箱”，激发员工创新的积极性，员工只要提出一条合理化建议即给予奖励100元，如果被采用并产生效益，则按效益的10%进行提成。2005年，员工提出200多项“金点子”，由此产生的经济效益超过了6000万元。
尚德公司提出了“百亿迎奥运、双百迎世博”的宏伟目标。到2008年，尚德产能将突破600兆瓦，销售收入突破100亿元； 2010年产能突破1000兆瓦，销售收入突破200亿元，力争进入世界同行业前三强。
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