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访秦山联营有限公司董事长李永江
CIEN记者仲莱两会报道
一个人的命运往往都是把握在自己的手上，而左右这只命运之手，是这个人的品格。善于观察、勤于思考、不孤芳自赏、不固步自封，愿意吸收并引进外单位的经验和一切好
的东西，从而去追求一种完美。这是李永江的品格。
秦山核电联营有限公司李永江董事长从茫茫戈壁走来，在那个与世隔绝的地方，他把人生中最美好的黄金岁月献给了祖国，献给了他痴情的中国核工业。
沙洗的岁月金光熠熠
1964年，李永江从哈尔滨工业大学毕业后，被分配到位于甘肃省的核工业基地404厂工作，无论戈壁滩的条件多么艰苦，风华正茂的李永江所体会到的却是神秘和荣誉，以及神圣的使命感。从最基层的技术员到党委书记，李永江在那里一干就是30多年。
1995年，李永江奉调秦山，1996年年底正式出任核电秦山联营有限公司董事长，主持国家重点工程——秦山核电二期工程的建设工作。秦山核电二期是我国自主设计、自主建造、自主管理和自主运营的项目，是“九五”期间同期建造的四座核电站中惟一的国产化项目。在施工方面，努力推行施工计划管理，抓节点目标考核，从而推动综合进度，也是李永江的一大成功法宝。他把施工管理的主要精力放在了“抓节点进度和对节点进度完成情况进行考核及奖惩上，以节点目标的实现来带动整个安装工作的全面进展”。他重视集体领导，注重发挥集体智慧，注重发挥基层党团组织的作用，先后在现场开展了“大干四个月，确保送冷风”和“大干260天，为实现主回路试压做贡献”两个大会战，通过制定详细得当的奖惩制度和设立“赶工奖”来充分调动施工队伍的积极性和创造性。从大局出发，李永江精心策划并周密地组织着每一个细节。在工地上，在谈判桌旁，在培训基地，秦山二期的各级各部门各司其职，各尽所能，出色地完成了各项任务。就像一个交响乐队，在李永江的指挥下，演奏出了和谐、热情、豪迈的乐章。
同舟共济建殊荣
在8年的工程建设历程中，李永江以其勤奋、严谨和谦虚的工作作风和不畏艰难的敬业精神赢得了公司全体员工的尊敬和信任。他与总经理部的其他成员紧密合作，以他为核心形成了一个团结敬业、坚强有力的领导班子，在他的身边聚集了一支勇于拼搏、视事业如生命的团队。就是这样一支能打硬仗的核电队伍，取得了一回路水压试验一次成功、安全壳强度和密封性实验一次成功、汽轮发电机组非核蒸汽冲转一次成功、首次装料一次成功、首次临界一次成功……创造了核电建设史上的一个又一个佳绩，最终在极度艰难的情况下创造了1号机组比计划提前47天投入商业运行的奇迹。
穿过雾霭化茧为蝶
秦山二期工程1号机组于2004年 4月15日投入商业运营，比计划提前了47天；2号机组于2004年5月3日投入商业运行。这是继秦山30万千瓦核电站建设成功以来，我国自主设计建造核电站的又一次成功实践。它的成功建成，为推动我国核电自主设计力量和工程管理力量的进一步形成和完善以及核电站设备的国产化，做出了重大贡献，谱写了我国核电发展史上的华章，实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越，标志着我国核电事业发展进入了一个新的历史阶段。秦山核电二期1号机组2002年发电34.9亿千瓦时，机组负荷因子达到74.9%，2003年发电46.17亿千瓦时，机组负荷因子达到81.2%。两年的负荷因子均远超65%的设计值，良好的运行业绩和安全水平树立了国产化商用核电站的良好形象，并为联营公司和中核集团公司取得了良好的经济效益和社会效益。截至2005年11月30日，2004年1号机组已发电41.9亿千瓦时，2号机组发电35.6亿千瓦时。两台机组全年的发电量可望达到85亿千瓦时。
2003年，李永江当选十届全国政协委员，在两会上，李永江提交了《加快我国核电国产化建设的步伐》的提案。我国的核电发展经历了太多的曲折与磨难，也给了李永江太多的感触和向往。
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