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1972年，当NEC在中国建立移动卫星地面站的时候，杜军还是一个东北小孩，那时他根本就不知NEC为何物，更不会想到，30年后的2002年，自己竟然会成为NEC中国有限公司的常务副总裁。
“我最早了解NEC这个品牌，还是在八十年代的日本，那时在日本留学。让我感到自豪的一件事情是，当时由NEC出面举办的中日围棋擂台赛造就了一个时代英雄——聂卫平。”
杜军回忆说，之前中日围棋实力的对比是明显偏向日方的，但一个擂台赛使中国的围棋水平得到飞速提升。“后来中国胜多负少，中日擂台赛也就变成了现在的‘NEC杯’”。
20年来，在这小小的棋盘上，NEC下的究竟是一盘什么棋？难道仅仅是为日本围棋打造一个劲敌？亦或是单纯地牟利？
“都不是，”杜军认为这完全是一种企业的公益行为，“我不能说这种体育赞助对NEC的品牌传播毫无影响，但你要知道，NEC生产的是电器而不是围棋。这就是说我们在组织比赛的过程中传递的只是一个品牌对一项运动的厚爱，而不是让运动员或观众必须去花钱买我们的产品才能体验到这种爱。”
杜军认为，一个企业为公众做些什么，以及能做多少，这里面肯定或多或少地有商业考量，但一个问题是，你是服务公众还是让公众服务你？在杜军看来，企业的公民责任既是说企业本身是一个公民而且它要承担自己的公民责任，又是说这种责任必须有的放矢，“而不是说企业承担自己对自己的责任——比如说卖出多少产品”。
正是在这种理念引导之下，NEC还在中国做了很多公益事业，包括轮椅网球赛、希望小学等。杜军说，这些公益活动如果不做的话，对企业也没有什么坏处，但做了就是一件双赢甚至多赢的事情。
谈到企业的社会责任，杜军说这并不是一个十分时髦的概念。十多年前在日本留学的时候，杜军经常为一些当地企业做事情，其中还包括化工厂。他回忆说日本的化工厂并不是像国内很多企业一样把厂址选在河道附近，而是经常被包围在社区内部。这些厂家对来访的客人总是很有自信地说，污染一旦发生，我们完全有能力把它控制在自己的厂区之内。有人可能会说，那是因为人家的排污设施先进。其实错了，这仅仅是结果而非原因。真正的原因是这些发达国家对污染企业有着完善而严厉的惩戒措施，使得这些企业不得不在事前防范技术上花费巨资。
所以，杜军认为国内企业责任的建立，也不仅仅是企业的个体行为，它也应包括政府和社会，无论是致善还是防恶，都要形成一种机制和氛围。
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