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2005年是中国三星建立10周年纪念，过去十年我们为了达成在中国建立“第二个三星”的目标而努力奋斗。特别是2005年以成为“受中国人民爱戴的企业，贡献于中国社会的企业”为我们的口号，树立了5大核心战略。即加强对变化的应对能力、深化顾客满意经营、确保优秀人才和先进技术、加强有效的沟通、构筑当地完结型本土化经营体制。
我们的目标、口号和核心战略不应孤立存在，必须要紧密结合起来，而正是通过内部的顺畅沟通才可以为此提供渠道。就像朴根熙社长在就任辞上强调的一样，把中国三星建设成为全体员工都引以为傲，像家庭般温暖的，以及上下左右都畅通无阻，有效沟通的公司是我们的愿望。
我们通过去年开设的CEO Message这个交流平台，前后收到了来自员工们的意见和感想450多个。这些意见和建议从公司发展方向的制定到对CEO经营哲学的看法、业务中遇到的困难、需要改进的部分，应有尽有。可以说这些都是来自现场、发自员工内心深处的声音。
对于员工们所提出的意见，中国三星的社长都认真阅读过，并做了回复。对可以实施的部分，立即指示有关部门执行；需要研究讨论的交由相应的法人、部门长着手解决，尽可能在经营中参考员工们提出的意见。
今天借此机会，向所有提交自己想法和建议的员工们表示真挚的谢意。
2006年为了实现公司的既定目标，必定需要各位员工提出对个人、公司发展有利的好的建议和意见，让我们坦诚地交流和沟通吧。员工个人的苦恼也好，业务上的问题也好，如果上下级之间可以实现没有隔阂的对话，那么我们既可以实现“走向同一个方向”，也可以提高工作效率。
特别是中国三星是来自各方的员工聚在一起工作的全球性企业，同时也是中国的企业。只有将中国文化、中国人的价值观和信念与三星的经营哲学有机融合起来，才能最大限度地发挥我们的力量，才能把我们公司建成“超一流企业”。
2006年新经营方向
2006年新经营的主要方向是把三星的经营哲学与中国的文化融合起来，创立中国三星固有的企业文化。为此我们需要加深对中国文化的理解和研究，并进一步靠近中国化的思维方式、价值观、制度等。
如果能够把中国三星的经营哲学融合到这种文化理解中，那么中国三星的新经营将会根深蒂固。
为了实现新经营的本质，即“变化”，我们要从我做起，从小事做起，彻底地实现变化。要想从我开始变化，就应该彻底理解新经营的思想，并且自觉地意识到在各自的领域和位置上自己到底应该做些什么，然后亲自进行实践。
为了这种新经营思想的实践，必须形成组织间、上下级间、同事间相互尊重相互信赖的开放式沟通文化。通过CEO Message这个平台来传播新经营思想，以CEO和员工之间的双向交流为渠道广泛地听取员工的意见。并且通过CEO Message传播社长经营哲学、积极听取员工的建议，使之彻底地反映在经营中。这样的话，三星的核心竞争力和中国文化相互融合，在此基础上传播新经营思想，三星就能够向着真正的全球一流企业前进。
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