并购的边界管理思维

　　两小时的专访，戈帕拉克里希南咬碎了两块硬糖。没错，是咬碎而不是含化的，他的牙齿还不错。这种速度，不逊于塔塔的并购。

　　在印度，塔塔被看成是跨国并购的排头兵。事实上，整个印度近3年来在全球并购中都处于快车道。据普华永道的统计，今年上半年，印度在全球达成的并购交易达到了550项，在戈帕拉克里希南看来，印度公司并购剧增的原因在于筹集到实行并购计划所需的外汇比过去容易了，印度的外汇储备达到了2290亿美元，而金融管理当局也鼓励印度公司去海外投资。

　　去年，印度公司的海外并购在世界13个快速发展经济体（RDE）中位居第一。尽管中国的GDP两倍于印度，但是，海外并购却只有印度的2/5。于是，有观点认为中国公司过于保守，而也有观点认为印度公司过于贪婪。这真是个难以说明白的话题。

　　在跨国并购中，印度人对英语的掌握显然要比中国人占优势。但如果拿塔塔从未失手的并购与中国企业近年来海外并购失利不断相比较，这显然不是主要的原因。事实上，塔塔的并购并不像他们并购数量看起来那样的冒进。至少在中国不是。

　　他们会花大量的时间去了解所在国与社区。“我来这里不是要做投资的决定，而是来学习和了解中国的政策、历史，中国人民的想法”这是戈帕拉克里希南此行中国的目的。

　　而另一位对中国比较了解的塔塔集团董事Alan Rosling，曾多次到中国“寻找潜在的合并对象，很多时候最后都退出了”，因为还不太确定并购是否可行。

　　“并购进程越来越快，对于国际化的企业来说，我们需要更多地考虑国际化公司未来的情况，而且我们要创造一个很好的形象让别人欢迎我们”。Alan Rosling说。

　　在所有塔塔的跨国并购中，是否对当地国有利永远是排在第一的考虑。这与印度企业家一贯的“边界管理”思维相关。在印度，边界管理指的是企业与政府、社区、媒体等关系的处理。当然这不是全部。在Alan Rosling看来，每次并购都会遇到很大的风险，而在并购后，风险的处理最主要的还是看人的管理，如果并购后发现员工没有激情，那么，最好选择离开。

　　塔塔与印度公司的并购速度也许会让我们重新思考跨国并购的节奏。不过有一点声明在先，有关塔塔的跨国并购从未失手过，至今还只是戈帕拉克里希南的一面之词。有足够的理由可以让我们将观察的时间放得更长。塔塔真的消化了快节奏的并购吗？譬如塔塔的7大主业，与塔塔内部人接触的过程中，至少呈现给了记者两个以上不同的版本。

　　这种混乱难道不是快节奏并购中潜伏的危机信号吗？