从全球角度思考中国企业未来

　　侯利红

　　去年美国《时代》周刊评出的“2005年度14位全球最有影响力人物”中，有一位中国人作为唯一一名经济人物入选。这让许多美国人都为之惊呼：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”

　　他就是傅成玉，中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。

　　2005年6月，傅成玉掌舵的中海油下属中国海洋石油有限公司斥资185亿美元，与美国第二大石油公司雪佛龙竞购优尼科。这是迄今为止中国企业涉及金额最多、影响最大的海外收购大战。

　　虽则这次收购在一些美国国会议员以“可能影响美国国家安全”为由干涉下最终未能成功，但他过人的胆识却赢得了全世界的敬意，也让美国乃至世界越来越认识到

　　经历收购挫折之后的中海油并未因此放慢“走出去”的步伐。

　　2006年1月10日，中海油击败印度石油天然气公司，以22.68亿美元现金收购尼日利亚油气田45%的工作权益。这成为中石油继收购哈萨克斯坦石油公司后第二宗大型收购案，也是中国石油海外发展战略取得的一项重大成就。

　　对于中国企业的国际化，傅成玉的立场始终如一：“国内的企业不能只看到自己是中国的公司，而应站在全球的角度上看问题。哪里有机会，中海油就往哪里去。”

　　“美国不让我进去，我可以去俄罗斯呀！”在会见美国商务部部长特别顾问布鲁斯时的一句戏语，似乎已经成了傅成玉行走世界的“个人名片”。

　　“入世成为中国企业得以迅速成长的一个外因。”在傅成玉看来，中国加入WTO，不仅推动了中国企业转变观念，也推动着中国企业加速与国际经济接轨的步伐。

　　面对全球性的竞争，傅成玉表示，国有企业最本质的东西是把企业做强做大，核心就是要有国际竞争力。对于中海油来说，就是要加快对油气资源的开发利用，解决中国全面小康建设对能源需求的问题；另一方面，作为上市公司，中海油要给股东提供可持续的高回报，这两方面的结合点就是把中海油做强做大，加速“走出去”的步伐。

　　他同时强调，中国企业走向海外，追求的是双赢，而不是掠夺性的，这体现在能给当地的经济发展、社会发展带来实实在在的好处。

　　傅成玉之所以给下属这一印象，并不仅仅是其在去年那场世纪并购中展现的勇气和魄力，更多的却是因为他带领着一个拥有40多年历史的老国企坚定不移地推进改革，并最终实现了主辅间的“和谐”分离。

　　目标明确而志存高远，傅成玉的一个下属如此评价他的上司：“他确实是想把中海油做成一个有国际竞争力和影响力的大企业，他希望能真正推动中国的能源事业向前发展”。

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