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本报记者 刘静
IBM的PC业务3年亏损了10亿美金，联想收购后第一年就扭亏为盈。然而，最近的两则消息重新质疑联想的海外之路。
联想成功并购IBM全球个人电脑业务已经一周年了。各界都在拭目以待，看看新联想为
自己的周岁生日交出了一份怎样的答卷？特别是近期有关联想的两则消息，令人们对联想的国际化之路更为关注。
一则是联想最近公布的财报显示，其第四季度综合营业额为244亿港元，较去年同期增长417%，但这一季度联想集团收入除税及重组费用前亏损港币3.17亿港元，计入重组费用后第四季度净亏9.03亿港元。因此有分析人士认为，联想并购IBMPC部门的后期投入超过业内的预期，收购所花代价可能过高。
另一则消息是今年3月，联想在美国政府采购中拿下1300万美元的采购合同，美国国内部分势力以所谓的“安全问题”，对采购计划提出了质疑。美国国务院5月19日表示，将不在涉及国家机密的部门网络中使用联想提供的PC产品。此间评论称，美国国务院对联想电脑的安全质疑使联想的海外之路雪上加霜。
面对外界的疑虑，6月9日，联想集团董事局主席杨元庆在接受本报记者采访时称：“总体来说，联想的国际化道路还是按我们的预想在走。”
杨元庆列举了联想在完成并购第一年里取得的几大成绩：“一是业务保持了相对的稳定。大家都知道一般像这么大的并购，在合并后第一年营业额都要下降，惠普和康柏合并下降了18%，但是在第一年我们的营业额增长了3.5%，这应该说是一个非常大的成绩。我们的客户和员工队伍也是相对稳定的。另外，很多财经界的分析员都担心我们的现金会出问题，但现在我们手头大概有7.5亿美金的净现金，所以生存应该不是什么问题。而且在第一年里我们成功地把国际业务整合，联想在中国的业务继续高歌猛进，增长率大大高过市场平均速度。我们收购的IBM的PC业务，也扭亏为盈。这个业务大家之前都听过报道，3年亏损了10亿美金，在第一年就能够扭亏为盈我觉得应该是很了不起的成就。”
杨元庆强调：“从这些方面来看，大家应该能够看到我们的并购实际上是有价值的。”同时，他也坦言，并购的价值实际上并没有完全显现出来，而要完全显现还有很艰苦的工作要做。
据杨元庆透露，并购第一年联想之所以能够赚钱、扭亏为盈，来自非常简单、非常显而易见的协同效应。比如说在采购上的协同，规模更大了，哪边零部件便宜就从哪里拿。此外，IBMPC总部的费用也带来很大的好处，例如服务费用的下降等。
对于去年第四季度的亏损，杨元庆称，那完全是为了第二阶段竞争力的提升所做的动作：“我们必须把高的成本结构改过来，就要把在高成本国家的一些岗位、一些功能移到低成本国家去，就必须要在高成本国家裁员，裁员就要有代价，我们花了1亿美元去补偿这些高成本国家的被裁员工。”
此举带来的好处更是显而易见的。杨元庆称：“我们预计这个财年会带来1亿美元成本的降低，在2007年4月开始的下一个财年，我们能够进一步节省2.5亿美元的成本。”
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