中国企业海外收购尚不成熟

　　本报记者 贾林男 李爱明

　　中美总商会会长任剑浩接受本报专访时表示，中国企业海外收购的黄金期还需5到10年

　　2月14日中美经贸论坛期间，记者专访了中美总商会会长任剑浩。任剑浩在美国有着1 5年的并购经验，记者就中美两国的并购问题和商会的运作采访了他。

　　记者：您怎么看待中国企业收购国外企业，尤其是美国企业？

　　任剑浩：有很多人以为中国企业有能力在美国收购公司，其实不是这样的，有能力的很少。除了很少很少的中央企业，在美国的中国企业规模都不够大，没有足够的经验和资金。另外中国的管理组织还不成熟，中国公司的决策一般都是由大老板确定的。再次文化、思维方式也不同。所以中国在美国收购公司刚刚起步。

　　记者：您觉得未来前景怎样？

　　任剑浩：现在我的朋友有从事这方面工作的，但我觉得成功的机会不是很大。因为中国生产能力过剩，没有名牌，很多都是跟着美国生产，附加值很低，中国企业很辛苦，利润不大。还有一点，收购之后的管理很重要，也就是买了之后如何管理的问题。中国还没有这些水平，大概还需要5-10年。

　　记者：您怎么看现在很多海外收购基金在收购中国企业？

　　任剑浩：我们的会员就有3-5家在中国从事收购。我认为收购国有企业的可能性不是很大，因为国企很多产房、机器不是很好，但有一点国企不是他们自己的企业，如果急于卖可能会以很低的价格卖掉；收购私人企业会很麻烦，它们找各种借口要签这样那样的文件，成者告诉政府不批准收购，实际上是在谋求更高的价格。

　　我认为单单来中国收购工厂意义不是很大，因为中国生产能力已经过剩，市场开始饱和，而没有市场就没有收益，这是中国最大的问题。

　　记者：请您介绍一下中美总商会？

　　任剑浩：中美总商会是1993年创办的，目前98%的会员都是美国公司，其中40%到50%没有到中国来过，我们要带它们来。在400个会员中，大多数为中小企业，这些中小企业的年营业额在2000万到20亿美元之间。中小型企业不像摩托罗拉那样的大企业，它们没有那么多资源。

　　记者：商会的主要职责是什么？

　　任剑浩：我们是中美公司间的桥梁。什么桥梁呢？很多美国公司从来也没有到中国来，所以商会给他们各种培训，包括文化培训，与中国公司交流，我一年会带它们来中国十几次。

　　我们带来的企业中，有50%-70%最后到中国投资，其中又有50%的会员都投入在汽车零配件产业。另外30%不准备到中国投资，为什么不呢？并不是所有美国商品在中国都有

竞争力，有的产品只能在美国生产，然后流通到中国来。

　　记者：这些企业在中国投资发展面临什么困难？

　　任剑浩：主要是信息不容易获得，政府有秘密。而且一旦决定投资，很多当地领导的孩子都来找工作。再有就是找管理人员非常困难。

　　记者：有没有带很多中国企业去美国？

　　任剑浩：这里有个麻烦，就是观念不同。美国人来只找我们中美总商会，这样事情很简单；而中国人到美国去还会找很多朋友，把事情搞得很凌乱，要知道找很多朋友帮忙往往什么事情都搞不定。

　　记者：商会在财政上是怎样运作的？

　　任剑浩：我们与中国所有的商会都不同，我们与美国政府没有关系，也没有很多社交活动。我们的财政来自三个方面：第一块是会员费，占30%左右；第二块是论坛、讲座和各种培训，占40%左右；第三块是为会员提供服务，占30%左右。商会每年的收入大概有200万美元。我们不用很多人，全职人员只有5个，兼职的人员很多。