每经记者 黄清燕 发自上海

　　离2007年2月沃尔玛收购好又多35%股权已经过去了整整两年，但二者融合的进程在外界看来似乎颇为缓慢。不过日前有迹象表明，沃尔玛正在加快整合好又多的步伐。

　　沃尔玛中国总部昨日在接受《每日经济新闻》采访时确认，目前，沃尔玛正在进行好又多门店的改造计划，在此次门店改造中，深圳好又多红岭店将是第一家。

　　沃尔玛“血液”渗透好又多

　　在一零售业专业论坛上，一位好又多的员工公布了改造好又多红岭店的详细计划，经过改造后的好又多门店将全部采用沃尔玛的硬件和软件，“百分百沃尔玛化管理、百分百沃尔玛配送，百分百沃尔玛商品。”

　　在人事方面，好又多原班人员与沃尔玛人员将并存，“6月好又多部分人员到沃尔玛培训，沃尔玛员工指导在4月返回沃尔玛上班。”该内部人士透露，改造完成后，好又多红岭店将由沃尔玛深圳南区管理，而不再向好又多汇报，“这等于沃尔玛又给好又多定调，好又多时代即将结束。”

　　据知情人士透露，在沃尔玛的计划里，要开一家用沃尔玛系统的好又多店，而这个新店将成为整合的示范店，意义巨大。“沃尔玛的目标是要把目前已开业的好又多系统逐步逐批地改造，直到全部更新完毕，最终是要让好又多沃尔玛化。”

　　沃尔玛逐步克服“性格不合”

　　2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买了BounteousCompanyLtd。(简称BCL)35%的股权，从而通过BCL拥有了好又多101家门店的经营权。在购买股权的同时，沃尔玛还向BCL的其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取了另外30%的投票权。2010年2月之前，沃尔玛将实现对好又多的全面控股。对于收购好又多的动机，沃尔玛解释为“投资好又多，沃尔玛有机会扩大在华零售业务规模。”

　　据悉，好又多现在共有100多家门店，与沃尔玛的门店在规模、布局、面积等各方面差异都比较大。经营理念上，好又多与沃尔玛也有较大出入，这些无疑都增大了整合的难度。

　　一不愿透露姓名的好又多内部人士表示，沃尔玛在收购第一年(2007年)主要对好又多进行摸底；第二年(2008年)才进行实质性的整合；而今年则是沃尔玛制定的全面接管好又多的最后期限。

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