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冯仑:伟大的事业要和伟大的人一起做


http://finance.sina.com.cn 2006年06月06日 21:15 《中国商人》杂志

  要做伟大的事情,创造一个伟大的企业,应该始终记住:在重要的时刻和伟大的人一起做事情。

  文/冯仑 万通集团总裁

  我们的身边总有一些令人仰望的人士,他们在各自的领域取得了瞩目的成就。他们身上
具备着一些与众不同的基因,这些基因会随着时间的推移,把一个简单的人变成一个伟大的人。这些特质究竟是什么?经过长时间的观察,我把它们归结成一句话:决胜未来的力量。

  这个力量至少包含三个非常重要的因素:第一、战略的力量。怎么样才能找到一个好的战略?就要跟神做邻居,和伟大的人交朋友。现实社会中,我们的战略都取决于一个假定,就是我们对未来的直接看法。怎么样才能够看到未来呢?一是把别人的过去当做自己的未来。市场经济发展了500年,全世界只忙三件事:挣钱、看钱、造钱。只要把做好这三件事情的办法研究清楚,别人的过去就可以成为我们自己的未来;二是用科技的办法研究未来。比如采用生物技术、海洋技术等科技的办法来推广自己的未来;三是用宗教、经验、感知的方法来触摸自己的未来。这种方式超出经验、经济、哲学的理性,靠经验感知。这三种方法是我们掌握未来的办法,只要掌握了未来你就会有战略,不会茫然慌张。在生活中遇到情况,一般老人不慌张,小孩慌张;生活阅历丰富的人不慌张,经验浅的容易慌张;理性的人,比如哲学家、思想家、宗教领袖不慌张,普通人容易慌张。这说明拥有未来的人,会拥有一个明确的预期,不容易被眼前所遭遇的状况吓倒。企业也是一样,战略清晰,发展的步伐就从容镇定。

  第二、价值观的力量。价值观说起来非常玄,做起来非常难。七年前,我去拜访柳传志,当时他已经很成功,但是他的住房非常狭小,生活很简单;万科的王石先生喜欢登山,但是他的这些个人活动从来不花公司一分钱,这就叫约束。自我约束和反省能力特别强的是那些拥有深度价值追求的人士,这种价值追求我们通常总结为有理想有抱负。做好人好事挣好钱,这对商人而言是非常昂贵的一句话,商人要承诺做一个好人,就意味着要不断地为企业买单,不拖欠货款。这种对内心的要求,会转化为高远的理想需求。理想意味着自律,以及对自己和别人的承诺保持允诺的态度。

  善于自我约束的人具有很强烈的使命感,他们通常会有以下行为特征:一、没事找事做;二、把别人的事当自己的事,把客户的利益当做自己的利益;三、自己的事不当事,长期牺牲个人的利益。柳传志认为,要公司实行长期有效的管理,就要把大家所追求的都给他们,满足他们对物质的需要,自身的利益要放在最后,必要的时刻可以牺牲——这些都来自于对正确价值观的认识。所以,成功的人如果没有价值观的引导,就不能自律,不能诚信。作为一个商人,最难的是要算一些算不清的账,比如,做生意讲诚信,就一定会付出更多的成本,但这是有回报的。价值观的力量会支持你追求到预设的未来,获得越来越多的利益。

  第三、组织的力量。中国的企业经营者最大的问题是不知道要创造组织。组织是创造产品、公司起家的第一阶段。这个阶段完成之后,最重要的是组织效应,要达到“离钱近,离是非更远”的境界,最终不劳而获。这不是简单的不劳,而是劳心。我们很多企业经营者做着做着就倒回去了,变成“离钱远,离事近,离是非更近”,最后的下场是坐牢。

  怎么样才能够驾驭组织、创造组织呢?温州的企业非常多,但是所有的温州老板相信经验,不相信组织,认为自己决策快是优势,嘲笑别人决策慢。但是,大组织正是用慢来过滤错误,用慢来争取更大的资源。现在,全世界军事变革的组织都实行特种部队化,这样的组织特征是小前台、大后台,小执行、大支持系统。阿富汗特种部队只有123个人,但是它背后的支持系统是5000万美金。所以,创造组织,最基本的是完善治理结构,完善经理、董事会等小组织,然后创造特种部队组织,这样企业才能在

信息化、网络化的时代,快速反应具有强大的执行能力。

  第四、衡量大家正在做或者将要做的事情是否伟大,由两个因素决定:第一、完成这件事的时间是多长?做事情一定要坚持,时间越长,价值就越高。比如现场发言,说一个小时大家认为是演讲,说十五个小时就变成了

行为艺术,讲一千五百个小时,就成了文物;第二、这件事情跟谁做?在伟大的场合、伟大的时间和伟大的人干庸俗的事情就是伟大。在不重要的场合,不重要的时机和平凡的人做伟大的事情叫平凡。我们要做伟大的事情,创造一个伟大的企业,应该始终记住:在重要的时刻和伟大的人一起做事情。


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