中国房地产业进入内部竞争力时代

　　

鑫苑(中国)置业和美世(MERCER)战略合作 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2007年10月24日，鑫苑(中国)置业、美世(MERCER)战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在北京嘉里中心举行，双方在人力资源管理方面展开全面合作。应邀出席本次活动的有光辉国际(KORN/FERRY)、智联、东方慧博、浩竹等国内国际知名猎头机构，《21世纪经济报道》、《中国经营报》等知名综合性媒体，《中国房地产报》、《新地产》等知名房地产媒体，《英才》、前程无忧《人力资本》、智联《首席人才官》、中华英才《HR经理人》等知名人力资源管理杂志，新浪等知名网络媒体。

　　一、中国

房地产业进入“内部竞争力”时代

　　21世纪，

中国经济持续高速增长，城市化进程日益加快，居民生活品质不断提升，住宅成为新的消费热点，房地产业进入高成长快速发展时期。然而，面对未来，面对中国房地产新一轮的整合，行业集中度越来越高，市场日趋规范，竞争日趋激烈，房地产企业将面临更加严格的要求与考验。良好的公司治理、专业的经营管理、优秀的企业文化、卓越的人才团队，具备这些内生性要素的企业，正在新一轮的整合中悄然崛起。

　　鑫苑(中国)置业有限公司，成立于1997年，是一家专注于大型复合社区开发，拥有10余家分子公司的专业房地产企业集团。过去的十年，年均销售复合增长率86%，客户满意度近100%。公司已在郑州、苏州、成都、合肥、济南等地拥有房地产开发项目，目前规划、在建面积超过200万平方。2006、2007年连续两年入选中国房地产百强企业，2007年跻身中国中西部房地产公司品牌价值TOP10。

　　二、人力资源成为当前制约房地产企业快速发展的瓶颈

　　无论是国内顶尖的老牌品牌公司，还是一批迅速崛起的地产新贵，在快速发展的过程中都不谋而合地将人力资源提升到了非常重要的高度。

　　鑫苑CEO张勇说：人力资本是我们鑫苑最宝贵的财富。

　　鑫苑首席行政官王晓冰曾经坦言：人力资源是企业根基性的东西，根基不牢，谈不上长远发展和百年老店。人力资源一旦成为房地产企业短板，往往是不易被察觉和发现的，但时间一长就会积重难返，最终成为企业很难治愈的致命伤，在全面能力竞赛中处于落后地位。

　　十年来以近100%速度持续、快速发展的鑫苑，也是一家非常注重“练内功”的企业。面对行业的整合与自身100%的成长目标，鑫苑提出了“全面提升公司内部竞争力”，进一步加强公司内部各项素质的提升。而人才与土地、资金并称为房地产企业三大核心要素，在鑫苑历来也倍受重视。2007年，鑫苑在人力资源管理方面展开“砺剑计划”，旨在通过一系列的行动，在人力资源管理方面建立自己的竞争优势。从今年年初开始，我们跟光辉国际(KORN/FERRY)、智联猎头、东方慧博、 浩竹猎头等国内外知名猎头机构合作，在全球范围内搜索、招募符合鑫苑价值观和能力要求的人选。2个月前，“砺剑计划”启动了第二个动作，鑫苑和全球人力资源管理咨询业排名第一的美世公司签订了咨询协议，在全面薪酬管理、长期激励计划、岗位描述和岗位评估方面，导入世界优秀公司广泛采用的MERCER管理体系。这次合作已经取得了阶段性的成果，双方承诺将在员工职业发展通道、人力资源规划、岗位素质模型、人力资源管理信息系统、

领导力培训等方面——进行更加广泛的咨询合作。引入美世先进的理念方法，并结合鑫苑管理实践，最终构建具有世界一流企业标准的科学的人力资源管理构架，为鑫苑的战略发展提供强有力的支撑。

　　三、全球化咨询机构与中国本土企业的合作更加广泛、深入

　　伴随中国市场经济的持续增长与纵深发展，一些全球化咨询机构与中国本土企业的合作更加广泛、深入。一些全球先进的管理理念、工具陆续被引入中国本土企业，使众多中国本土企业被注入了更多理性、市场化的元素，由昔日的昙花一现向国际化的百年老店迈出了重要的一步。

　　美世作为一家分布于40多个国家、拥有17000名雇员的全球领先的咨询公司，为25000名全球客户提供咨询、外包和投资服务。美世自1995年进入中国以来，与中国本土企业的合作日渐紧密。本次美世与鑫苑的合作，也将为美世在与中国本土企业的合作探索方面积累更多的实践经验，从而使双方达成真正的战略合作伙伴关系，优势互补、合作共赢。双方合作具有成功的基础，并可能成为未来的趋势。

　　当代中国已经进入一个飞速发展的时代，有人惊呼，一个中国年等于四个美国年，一批优秀的中国公司也如雨后春笋般蓬勃兴起。这些公司能否从优秀走向卓越，甚至从卓越走向伟大，尚需要时间的检验。但毫无疑问的是，这条道路将充满艰辛，必须远离喧嚣、洗净铅华，扎扎实实、一步一个脚印地走下去，成功才会成为可能。而鑫苑，愿意并正在全力以赴地奔赴这条道路。