创投名人笑谈同业竞争

　　本刊首席记者 崔晓黎

　　在中国，众多创投公司由于掌握着巨额资本风光无限，同时记者也注意到，在创投业面临“大扩容”的局面下，同业竞争也正在创投业内部悄然开始蔓延。创投公司对目前行业所发生的变化持何种态度并将如何应对？在日前举办的“06中国创业投资中期论坛”上，众多国内外知名创投公司掌门人纷纷就此发表了自己的看法。

　　IDG技术创业投资基金合伙人李建光：上半年经常看到新基金成立，业界也流传“市场LP比GP多，GP比创业者还多”的玩笑，而企业融资的数量也比较惊人，使自己感觉到市场发展的异乎寻常的迅速。“我们明显感觉到从来没有的压力，来自竞争的压力”，李建光强调，退回两年前，我们都说中国的市场太大了，创业者太多，机会太多，总体上还是一个资本稀缺的市场，VC间更多的是合作而不是竞争。但是现在可以很坦率的说，这种情况已经不存在了，取而代之的是激烈的竞争。而要获得一定的优势，扩大自己投资的范围是一个好方法。

　　软银亚洲投资基金合伙人周志雄：近期在中国融到资的基金相比于很多洋创投的决策机构都不在中国的基金而言，具有着决策及回报机制等方面的优势。而软银亚洲投资基金正好具备了这方面的优势，所以在对项目的决策上可以更加灵活自如，从而使得竞争的压力大大减轻。这也是公司按照以往的速度运作而稳步发展的原因。

　　今日资本总裁徐新：目前竞争非常激烈。资金与做风投的人都比以前多了许多，很多投资银行的人都转到创投行业，而其运作速度非常快。

　　从VC的角度来讲，投资赚钱只是一个方面，而找到一些愿意作一番事业的企业家才是关键。自己更愿意双方的合作能够走的更远。

　　而对企业家来讲，在企业初创的阶段，市场的占有率和销售收入比利润更重要。因此更重要的是如何将事业作大作强，而不是为了与VC之间争利而丢掉行业内的领先地位。如果在初创阶段就把利润挂钩，对企业家与VC双方都具有较大的“杀伤力”。企业家和VC之间的关系，不是杀鸡取卵，而是要要借鸡生蛋。企业家也要选择，要看和VC的理念是不是相同。

　　华登国际总经理江善颂：华登国际投资金额四成半左右在中国，因此感受到的压力更大。中国市场巨大，二级城市、三级城市，那么多城市，那么多的企业家，可以和很多人合作。只要大家保持距离，就会避免行业内的恶性竞争。

　　华盈创投徐传陞：2006年上半年要融资的企业数量剧增，而且由于很多基金同时进入中国也使得同行竞争加剧，这些都迫使决策时间不得不大幅缩短。为了改变这种不利现状，目前能作的重点也是跑的远一点，多看一些企业。同时也在积极拓宽投资范围，以前关注的重点在科技、互联网和通讯方面，新的基金也会逐渐的关注消费品和传统的企业。

　　联想投资董事总经理陈浩：作VC就要耐得住寂寞，要有耐心，要和企业在一起。在中国过去和未来五到十年，技术创新是一个非常重要的方向，而且是非常值得密切关注和投资的方向。联想投资的节奏是两年半一个新的基金，这是“以不变应万变”的策略在主导，用自己的节奏来把握投资的方向和领域，不会简单的来追逐一些机会型的短期项目，我们投的项目通常是五到八年的产业机会和投资机会。我们的理念是，做VC不是融更多的钱，而是为了帮助公司更好的成长和壮大。

　　ePlanet执行董事孙文海：作为全球范围内的投资基金，应该看到整个全球经济发展的曲线或者趋势，要走在趋势的前面一点，不要太快了。世界的经济的热点在不断的变化，21世纪是中国的世纪或者是亚洲的世纪，会到中国和印度来。作为一个全球化的基金，没必要将自己固定在一个区域，可以根据地区经济的变化调整自己的投资重点，这样给自己的机会也会更多。另外，作VC必须要看长远，而且VC是靠经验和学习吃饭的，经验的积累非常的重要。