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外企CFO的职场江湖(2)http://www.sina.com.cn 2008年06月24日 14:25 《首席财务官》
在加盟力拓之前曾经供职于伊莱克斯和福特驻华机构的曹志鸿认为，年轻人要能够在外企“沉”下来，外企对员工持续、有计划的培训以及伴随企业成长，给个人提供的应对新挑战和发展机会对职业经理人来说非常具有吸引力。“从我的经历看，外企的规范、制度化和计划性强是最为突出的特点，可预期的东西比较多。但越到高层需要应对的变化和不确定性就越多。高级职业经理人最大的挑战在于把不确定性变成可控的因素。” “比如，‘萨班斯法案’出台后所有CFO都会感觉压力很大，挑战很大。新财务准则出来后，CFO 也需要不断的培训、学习和交流。此外，外企的财务和业务部门的联系非常紧密，这就使得CFO 不仅要应对财务上的变革，更必须实时更新对业务知识的学习。” 此外，“透明”也是很多被访的CFO 表示对外企更加信任的原因。主要表现在外企一般职责分工明确，上级的期望也很明确，管理架构、工作范围、目标、报酬大部分都比较清晰，对谁负责、对什么事情负责很清楚。 “工作环境的意义不仅在于外在的物质条件，更重要的是，工作的发展潜力以及你在和什么人一起工作。这还可能跟你接触的客户有关，如果你的客户都是500强，供应商也是500强，跟他们接触的过程中，你就能从他们身上学到很多，能够学习到他们的系统是怎么运作的。”郑伟分析道，“有人的地方就有人际关系，有办公室的地方就有办公室政治。但是，一般在外企自己职责范围内的事情是可以跟老板叫板而不会有什么风险的，因为他知道你是从专业角度出发，尽经理人的职责，而不是为了挑战他的权威。这也是‘人治’和‘体制’是最大的区别。” 此外，由于财务的特殊职业需要，不少外企CFO认为“在跨国公司做财务会比较安全”，财务丑闻虽然不分国界、不分企业性质，但与现阶段内地企业发展的状况相比，在外企遭遇来自老板出于“企业发展需要”而造成和会计师职业操守间的冲突的情况一般很少。这一点，很多外企CFO都会或明或暗的提及这种由于不规范带来的“职业风险”的担忧。 同时，外企中普遍存在的工作与生活的严格分界线，也是身处其中的CFO难以割舍的隐性职场收益，毕竟在企业家自己都没日没夜地工作的民营企业，高管们往往被迫形成了工作生活一体化的不良局面。“有时候你必须在看得见的‘安稳’的前程和充满不确定性但更令人热血喷张的未来中选择。”此语一举击中了众多徘徊在诸多猎头机会之中的外企CFO们的软肋。 在职场江湖中自由“通关” 不过，尽管外企的规范锻造出的经理人“职业化”素质是广泛被认同的，但是正如闵卫红所说的那样，“外企出身的人相对于民营企业的管理者往往更加墨守成规，对风险的承受能力也比较低。” 来自猎头机构的实践表明，虽然目前正值外企CFO“逆流”民企的高峰期，但是“再回流”的故事也已经几乎同步上演，“IPO后CFO的价值已经不那么明显了，而你和原来企业中团队的理念冲突会在日常管理中逐渐暴露出来，并不是所有的磨合都会成功，双方一旦感觉实在适应不了，就会劳燕分飞。” 对此，关长虹认为，对于民营企业而言，一个来自不同文化背景的CFO，带来的不仅仅是财务管理上的变革，而是财务、生产、行政后勤等企业内外方方面面的变革，其中突出的是人际关系的变化，特别是和老板关系的变化。这一点并不是所有习惯了职业化、制度化体系的外企CFO都能适应的。 而对于外企CFO在民营企业水土不服的问题，曹志鸿的看法很乐观，“这种‘一拍两散’的结局，对这个CFO个人可能暂时是个悲剧，但对整个中国民营企业的成长却是件好事，因为经过了一次文化冲击，这个企业会有变化，企业家也会慢慢发现究竟什么样的经理人更适合自己企业的发展，或许他会请第二个、第三个，经历几次冲击后，企业家可能就会接受这种文化，企业也会随之成熟、稳健起来。” 无论是外企还是欲赴海外上市的民营企业，似乎都更加青睐于来自港台地区、且有外企背景的CFO，对于这个本土财务经理人的普遍困扰，我们特别请教了在内地已经整整工作了20年的来自香港的CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)资深会员张汉云。 现在的身份是尤伦斯当代艺术中心(UCCA)行政总监的张汉云，大学毕业后在香港的第一份工作是在一家美国工厂，之后去英国深造，获得硕士学位后在“四大”之一毕马威任管理顾问。1988年张汉云离开香港到广州，成为著名的花园酒店的财务总监，一年后来到上海参与筹建上海商城，并出任其首任财务总监。 早已在CFO职场江湖中自由“通关”的张汉云表示，“其实，站在更高、更广阔地域的层面看，几乎任何一家跨国公司的最高层都是本国人，香港人在欧美公司里通常也只能做到香港地区、大中国区或者亚太区的区域领导，一样很难成为全球总部领导。印度公司的核心管理层多数会是印度人，新加坡公司会用新加坡人做CEO、CFO。这可能更多的是人的心理问题，人们都喜欢找和自己文化背景接近的人和环境。与欧美人相比，来自港台地区的经理人对中国本地文化更加了解，而与本地人相比，他们在西方的管理文化中浸淫的时间长，对于权限、职责的理解更接近他们的主流商业文化。” 郑伟对这一观点表示了认同，“其实外国人在中国企业中做CFO 的也一样凤毛麟角。这不是你会讲中文就可以的，只有真正体验过中国的文化才可以，这同样也是为什么外企倾向于聘请同文化背景CFO的原因。” “身在此山中”的Breen Donal也用自身经历作了最好例证：“以我个人的职业经历来看，对于那些想要成为真正CFO 的人，我的建议是，你需要获得中国以外的国际经验，无论你是在跨国公司还是在一家快速扩张中的中国本土企业。而不同文化背景的国家会有不同的商业文化，要理解这种文化的最好办法就是住在这个国家、在这样的文化下工作。除此之外，别无他法。” 采访中，许多外企CFO都表示，外企的长处在于细节管理，职能分工非常细致，个人的作用可能只是它庞大系统中的一颗螺丝钉，而如果毕业进入一家“小而全”的企业，有机会接触很多事情，比如公司成立、创业需要经历一切，特别是政府关系等方面，而在积累了一定业务和管理经验后再进入跨国公司比较好，可以学习他们的细节管理，可以完整地经历从“宏观”到“微观”的过程。“对于现在的年轻人来讲，想要迅速具备CFO 的能力，从某种意义上说，一毕业就进入‘500强’的大公司并不一定是最合适的选择。”李艳春建议道。 下一站——更自由地生活？ 不明就里的学者和媒体曾不假思索地认为成为CEO是CFO们顺理成章的下一个目标。但这一推论在被访CFO们中遭到了“严重的挑战”。 首先，这并不容易。很多外企CFO表示，成为CEO的重要条件是看你的视野、领导力和决策力，同时要看公司发展阶段的需要。“如果是在开拓市场阶段的公司，可能在CEO职位空缺后，CMO会成为最佳备选；而如果投融资、上市等是企业现阶段的首要工作时， CFO可能更合适。”曹志鸿的观点代表了很多职业经理人的想法，“成为一个好的CFO已经很不容易了，企业内大家都做好本职工作，企业才能向前发展，‘术业有专攻’。” “或许是‘老司机’的惯性思维使然吧，做财务管理者的工作时间一直是精神高度紧张的，你要平衡员工、平衡资金、平衡股东利益和公司战略��我觉得已经很累了，不想做更累的事情——创业了。做做咨询倒是可以。”关长虹笑言。 “一旦踏上财会生涯，你基本上就拥有看得见的未来了。做得再好，也无非是从出纳到会计、到主管会计、再到财务部经理，最后到财务总监或者CFO，之后就是换一家公司继续做CFO。”一位相熟的CFO在回答本刊“为什么财务高管不仅业余生活乏善可陈，就连职业路径也如出一辙”时略有点无奈地说，“而时下流行的创业致富大军中，财务高管出身的人肯定有，但肯定不多。” 刚刚结束充电，拿到工商管理博士(DBA)的张汉云则给出了更值得思考的另一个选择，“做了20年企业，精神一直是紧绷的，条件许可的话，我会给自己做个调整，一个舒适些的工作环境更适合现在的我。” 踏进位于北京798艺术区的UCCA高大展厅的瞬间，写字楼中密密麻麻小隔断所营造的压抑感一扫而空，突然觉得空气都显得自由了。张汉云快步从上世纪50年代的包豪斯风格老厂房改造而成的两层办公室的楼上下来，神色远非我们惯常所见到的职业微笑后面隐隐露出“疲态”的外企CFO，而更像个激情四射的艺术家，“NPO也需要预算、现金流管理，也一样需要规划，需要管理团队。花钱不是问题，重要的是杜绝浪费，这一点无论是在NPO，还是在企业都是一样的。我的工作就是给艺术家做‘后勤’，让钱发挥最大的用处。”张汉云笑着说。 工作之余，2007年张汉云在任上海大学MBA中心客座教授期间甚至与学生合作出版了一本书：《世博解码——从爱知世博折射2010商机》，书中帧帧图片凝聚了一位企业高级管理人员多年的商业积淀和思考。 “既可以教学相长也可以享受生活。”看上去，他对目前的状态非常满意。 给一头在广袤市场上狂飙突进的“猛牛”系上一条沉稳而超前的财务缰绳，蒙牛集团CFO姚同山最重要的职责就在于让蒙牛奇迹能够健康、长久地持续下去。
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