创新需冷静

　　创新需冷静

　　但是，现实也许总是不尽人意。一个原本很有前途的产品开发过程，有时会因为这样或那样的因素而停滞不前。比如：成本超支、太多的不确定性或者市场上永不疲倦的变化。

　　Lampikoski博士的答案是：“大部分的新思路很可能是快要过时的东西。如果把这些思路付诸于实践，那么当工程完结的时候，产品就不会像预期的那样持久，很可能被很快淘汰。”

　　“有时，一些项目仅仅是由于太耗时间就会使得市场参数在做项目的过程中一变再变。这个现象并不罕见，尤其是在媒体和电子行业，最新出现的企业约有40%会因为研发而停止运营三年之久。有些行业的研发项目甚至需要更长时间，比如：医药业，10年以上的研究期无疑是对那些投资商们耐心的一个大考验。如果这个企业并不能向投资商们保证最终必定盈利的话，他们肯定会拒绝参与这个项目。”

　　而在消费产品行业，企业更是会经常性地推出新产品，这样的状况多多少少是一致的。但是，这很容易就导致了各厂商之间的价格战，从而减少各公司的利润以及降低他们的盈利能力。

　　Tojander认为：过分脑热的管理者如果能够冷静下来将会有很大的帮助。他认为：为创新而创新，是毫无意义的。

　　目前很多产品所创新的特点都是没有什么用的，而商家这样做的目的可能仅仅是为了向市场推陈出新。这样的做法并不利于市场经济下的竞争，小产品的变化和不必要的功能，通常只会使产品变得更加复杂，从而增加了风险。最稳妥的办法就是集中精力研究现有的解决方案和专利，使它们更能迅速回应客户的实际需要。

　　(本文为芬兰杂志WalkAbout独家授权文章)

　　责任编辑：李源