卖掉企业也是一种合理的选择

　　李骥

　　从案例中有限的信息来看，我建议胡先生应该将公司出售。

　　中国讲座网在目前的成绩，如同胡先生所言，是先入市场的隐性领先者，其竞争优势就是创办人的敏锐的市场洞察力以及快速的发展。从初创的阶段来看，胡先生已经很好地完成了创业者的使命，下个阶段应该是考虑如何让企业做大做强，这个阶段需要的核心竞争优势，应该是资金及管理。

　　中国讲座网的市场战略定位已经确定，就是开发一个新兴市场，并在该市场中做到领先地位，在确定企业进入什么市场的时候，胡先生敏锐的观察及果断的判断起到了很好的作用。在企业第二阶段的发展任务中，市场洞察及预估的能力就不再是企业高管最重要的能力，因此将企业交给更适合的运营团队来经营是正确的决策。

　　胡先生从公司主要股东的角色退下来之后，其实仍然可以在中国讲座网中扮演适合的角色。由于案例中的信息有限，所以不能提供很好的建议，也许需要与企业价值和个人发展目标结合考虑，给投资方一个全面的建议，而不是仅仅考虑卖或不卖。

　　“就要红”明星网站与中国讲座网有接近的背景，都是选择新兴市场的新媒体创业，也都面临创业初期的资金投入，但是不同的是股东结构。“就要红”明星网站从一开始就是和战略伙伴共同创业，而胡先生选择的是独立创业，所以在初期经营的过程中，胡先生除了要照顾业务运营，同时还要考虑资金运作，压力相对更大一些。

　　总而言之，我建议胡先生不要把林先生当成单纯的买方，而要把他看成企业发展中的战略合作伙伴，这样就不难作出适合企业发展的决策。

　　(作者为“就要红”明星网站总经理，曾是著名演唱组合“优客李林”成员之一，