编者的话：迷人的SLIM

　　恩蓉辉

　　IDEO是一家迷人的公司,迷人之处在于它的单纯。

　　David Kelly,这家公司的创始人,曾经怀抱的初衷相当简单。他说:“我只是需要一个工作场所,能和朋友们一块干。”他体会过严格执行制度的公司的古板,所以他不想复制那一切。他希望建立一个平等的、思潮可以自由涌动的公司平台。”他还设想,不必非得和那些难搞的人打交道——比如说那些特难相处的、墨守成规的家伙,不管是公司内部还是外面的客户。

　　后来这家公司怎样呢?在公司创立的前10年里,每个人都直接向David汇报。包括他自己在内,没有人在名片上印头衔。当然你可以说,任何一家小公司做到这一点似乎都不难，只要有意愿。

　　再后来呢?IDEO发展成为一家最为知名的创意公司,规模也远远超过原先的设想。但它仍然保有着朋友们一起相互依靠做事情的感觉。他们开始提倡“大规模公司,小规模运作”。他们将团队分成小而灵活的组群，事先确定新组别的领导者。之后,这些领导者对他们领导的小组进行说明——他们从事的项目、必需的技能以及他们希望共事的人。最后,让公司的每个人投票。结果是,每个人都加入到了他们最想去的小组——“不知道是运气好,还是我们确实了选对了人。”他们说。

　　因为David的原则,他们在员工招募上一直非常谨慎。他们要找到聪明、富有创造力、懂得自我激励的年轻人。但这还不够,他/她还得非常适应IDEO的企业文化。由此,他们创造了一个富有个性、创新力和生命力的公司。

　　IDEO的故事打动人心之处在于,在这样一个商业社会,它一直保有着单纯的本性。

　　IDEO的故事,也是本期封面文章的一个瘦公司(SLIM company)案例。在采访了IDEO、思科、IDG、微软、朗盛等众多成功实践或正在实践着企业塑身的公司之后,我们提出了SLIM理念。

　　SLIM模式,我们自身也在努力实践着。《商学院》杂志团队的规模并不大,但仍然根据不同的项目分成不同的小组,甚至“两人事业部”。尽管如此,我们并不认为这是一件易事。

　　我们时常自问:我们能抵挡住商业的诱惑吗?我们能承受为失败付出的代价吗?我们能抵抗住思想的惯性吗?我们真的可以做到相互信任吗?我们真的做到了充分的授权吗?我们真能让团队中的每一个成员都成为老板吗?这些问题的答案才是瘦公司的精髓。

　　最后想说的是,为企业塑身并不仅仅是大公司的事情。想想吧,那些大公司的问题,在只有10人规模的小公司也一样存在。而相比有44年历史的公司,成立才4年但效益不错的新公司恐怕更不愿改造自身,更不愿意迎接失败。

　　所以，正如汤姆·彼得斯所说，让我们“成为主要的解构者吧”，因为“所有的成功都是失败的结果”。