一把手难当

　　真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动应战、不是随机参与，而是要进行竞争设计

　　□ 古井集团董事长 王效金

　　“一把手”就是企业的“当家人”，是这个企业的灵魂和核心。“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”、“一将无能，累死千军”、“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。按照经济学的原理来看，“一把手”是一种稀缺资源，是一个企业核心竞争力的重要方面。

　　写好“人”字

　　大家知道，“人”字是汉字中最简单的字之一，也是最难写 的字之一。人的第一划撇的起笔必须是竖，接着是撇下来，第二划是对称地写好捺，这样“ 人”字才能写得好看。这说明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺扎根于社会之 中，站稳脚跟。看来我们老祖宗在造“人”字时，颇费了番心机，也说明了做人的道理。

　　人的一生都面临着做“人”的考验，有的人一生都“写”不好这个字。这种人格的力量来自何处呢?我认为它来自于“一把手”心里想着企业、心里装着职工的真诚行动。一个优秀的企业一把手，首先必须是一个优秀的人，做一个身心健康、全面发展的人，他使人感念的，往往不是威势，而是他的德行与恩泽。我一直坚信只有心正，才能把企业一把手当作一种职业而不是一个跳板，才能把“赚钱”当作太阳底下光明正大的事业，才能脱离“越干越蠢”的轨迹；只有己正，才能正人，才能给身边的人树立一个良好的榜样，才能自觉以自己的精神来感染和带动别人，运用一把手人格和智慧的魅力去征服一切，才能将做企业一把手的学问发挥到极致。一个企业一把手，背后有多少跟随者是最重要的。一个领导人如果没有一个追随者，那么这个人就不称职。有的领导只是有权力，员工只是为了到你这儿挣一份工资或者来承担某种角色，才跟你走在一起的。那么这种队伍一旦遇到一些变化的时候，就会变得支离破碎。必须遵纪守法，遵守社会的公认道德。只有这样，企业一把手有号召力，才能受到群众的拥戴。

　　做“市场政治家”

　　追求企业利润的最大化，这是企业家的职业。有个很通俗的说法是：企业能够做多大多强，关键看企业的一把手和他领导的团队心有多大，水平有多高。因为变化已是当今社会的常态，企业、个人随时都可能面临战略转折点，而变化恰恰又是最好的机会。在中国这个社会环境里，在中国这个特定的土地上，企业一把手应该是具有民主思想的铁腕人物，应该知道社会发展的大局是什么，能用自己前瞻性的眼光、敏锐的洞察力，发现变化，了解变化，善于抓住变化，将变化视为改变游戏规则的机遇，开创与众不同的事业。也可以说，企业一把手就是“市场政治家”。

　　其实，所谓的前瞻性都是事后来判断的，只有决策实施一段时间之后，回过头才会发现谁有前瞻性。而在决策的当时，关键是看你有没有勇气。决策的时候，关键就是你有没有勇气走出这一步。领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步呢，结果可能就成了先烈！有前瞻性就是要发现机会，但也要发现危机。要有对机遇的判断，知道在什么时候干什么事，如果时机没有选好，太超前了，超出了这个时代人们的思想水平和心理承受力，可能就壮志难酬，变成先烈了。一个人，可能迅速成功，也可能惨败而归，落荒而逃！能让人成为一名成功人士，也可能成为结局悲惨的落寞之人。现在社会的转型期充满挑战，成功与否就是看能否把握自己，是否具有勇气，是否具有前瞻性的眼光，是否能选择准确的进入时间。真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动地应战；是要进行竞争设计，而不是随机参与。不能别人出什么招数我就出什么招数，要注意竞争规则的创新，创造新的竞争平台。