我是谁 我应该是谁

　　人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。

　　文/姜汝祥 作者简介：锡恩咨询公司总裁

　　时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域的一夜造星时，当海选创业明星、海选老板成为舆论谈论焦点时，似乎正在点燃每个人心中当老板的欲望。然而，这却让越来越多的人逐渐忘记一个最本源的问题——我是谁？我应该是谁？

　　“我是谁”、“我应该是谁”并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我就是儿子、或者女儿，我们选择了学校做背景，我们就是学生，我们选择了社会，我们就是公民。

　　所以，如果你想知道“我是谁”，那么，你首先要选择你现在所处的背景。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑：没有人会像父母对待子女一样对你。

　　我们应当选择什么背景来回答：我是谁？我应当是谁？

　　当我们有幸聚在一起，选择一家公司作为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是这家公司，而是选择了一个背景。任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景就是：中国公司必须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、敬业、专业。

　　一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位、所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工。

　　做一流的职业员工比三流的老板伟大

　　而正是在这样一个背景下，我们突然就感到一种恐惧：我们有几个人是专业选手？

　　业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是：业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好；而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好就是一种耻辱。

　　试问，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们将以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作时，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？

　　每一个员工在企业中都有一个职位，那就问问自己，我是业余选手、还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业，做不到精细。

　　所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如像江浙、广东一带的无数小公司，也许是

中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中国企业的未来。

　　既然如此，我们这一代的使命是什么？我觉得现在的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常。但如果这成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了。

　　事实上，这种心理有着深刻的文化背景，当你在为自己的伟大构想自鸣得意的时候，很可能你不知道，你只不过是在自己个人规划中，不自觉地重复着传统的中医成材方式，一种个人成功的修炼方式——每个人内心深处都盯着“一代名医”，但有几个人能够成为一代名医？结果就大多自暴自弃，成为一事无成的江湖郎中。

　　我们看看全世界优秀的公司吧，从他们那里出来的员工有几个是做自己的公司的？有几个是以领导一家公司为己任的？这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等，在职业运营的意义上，并不比一流的CEO低一等。他们只是分工的不同，只是由于个人经验与专业追求的不同，并不存在职业上的高低之分。在职业运营的意义上，他们是平等的。

　　换句话讲，像杰克·韦尔奇这样世界一流的CEO，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍然有着无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求至GE的CEO呢？

　　不专业并不可怕，可怕的是不以业余为耻

　　我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑——公司首先是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人

神话的舞台，这才是现代企业制度的真正含义。全世界的优秀公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行要高出很多。企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是机器设备的竞争。

　　所以，一个专业的销售员，与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍？一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队差别是多少倍？

　　这样一来我们就懂了，中国企业未来5到10年最重要的一个使命，就是建立起世界级的

竞争力，而这个竞争力的背后，首先要打造出一代人的职业化与专业化。中国无数小公司的现状说明，中国企业未来最稀缺的是职业的运营人才——他们以经营企业、经营团队为生。

　　所以，每一个员工，无论你是做什么工作的，你都应当问自己：“我是谁？”——我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”——我未来应当是业余选手还是专业选手？

　　不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业，不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当为自己的业余水平感到羞愧，不懂应当以解决不了本职工作中的问题为耻。

　　人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？而一旦我们知道自己现在是谁，现在就不再重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁。在中国加入WTO的5年后，中国企业真正进入了职业运营时代，在这样的背景下，我们只有一个选择，那就是甘于做中国企业职业化进程中的职业员工。