如何走出对现代企业制度的误读

　　对话周海江

　　王斌 卞梦洁

　　《第一财经日报》：面对日益频繁的国际贸易摩擦，红豆集团在服装产业领域如何实现新的突破？是否考虑过转型发展？

　　周海江：拥有自主品牌之后，也可以去印度，去缅甸加工。你帮别人加工的时候是一种被动经济，而我们有了自主品牌后，就是主动经济。

　　原来我们的服装主要是来料制作，现在我们已经抛弃了这种方式，现在基本上是看样订货。在国际贸易摩擦越来越多的情况下，对服装方面的争议主要是价格竞争，这个源自国内很多服装企业实际开发能力弱。

　　我们所有的产品自己设计自己做，大幅度提高了我们产品的附价值，也不再只是拼血本。另一个转变就是品牌定位，红豆正在力争由之前的大众品牌转向中高端品牌。

　　《第一财经日报》：很多人也曾诟病中国民营企业的管理模式，你认为红豆现在脱离了家族企业管理模式所带来的种种弊端了么？是否能够吸引到国际服装领域的高端人才到红豆做职业经理人？

　　周海江：我们很多民营企业都希望做百年企业，希望进一步做大，在这个过程中，大家都在希望形成一个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度，我说这是一种误区。

　　我们中国传统的民营企业在向现代企业转变过程中，不仅要看“三会”，还要看你“三会”的背后，你的高级职位和关键职位是如何取得，如果是通过制度取得的，就是真正的现代企业。我作为红豆集团总裁，也是大股东和中高层领导选出来的，我当时就说，我很高兴，不仅因为我被选为总裁，而是我们建立了一个良好的机制。

　　所以我说制度创新是最核心的。

　　《第一财经日报》：红豆在企业回馈社会，承担社会责任方面，是否也有一些具体做法呢？

　　周海江：我们建造了污水处理厂，当时还是2001年，企业自己造污水处理厂的还是不多见的，当时我们投了3000多万搞这个项目，后来又增加了投资。

　　这对我们来讲是成本支出，从经济利益上来看，我们可能是吃亏了，但是社会责任也能增加企业的