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创新中国式领导http://www.sina.com.cn 2006年09月15日 18:44 《经理人》
![]() 企业家的领导思维变革至关重要 文/黎冲森 “组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰·科特教授说。 中国式领导要真正创新却面临着很多挑战。“一是很多领导的思想观念还没有‘走出去’,用人喜欢用亲信,这样将直接影响到企业国际化进程和发展;二是企业民主化机制不够健全,重大决策更趋向于个人的意志;三是放不下架子,不懂又不能认真去学习与研究;四是为官虽廉正,但缺乏高瞻远瞩的战略决策眼光;五是敬业有加,但不能严于律己。” TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲接受《经理人》采访时说。 “由于领导组织目标及团队领导意识不强,所以当个人与组织、团队理念和利益发生冲突时,领导往往强调个人的重要性。面对具体问题时,总是将制度和原则抛到一边。” 大连振邦集团北京分公司总经理慈焕玉说。 看来,中国式领导要适应国际化,企业家就要从自己的领导和管理思维变革入手,努力把自己的领导风格锻造成建设型而非防御型。下面主要从具体企业及其领导者的角度,来说明中国式领导究竟该如何创新。 李嘉诚:建立自我,追求无我 “建立自我,追求无我”是李嘉诚的座右铭,也是企业领导的至高境界。可以说,他是传统中国式领导的颠覆者。 他的商业实践是建立在中西方优秀智慧融合的基础上。他曾说:“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。” 也就是说,他以中国文化为手段,以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。 他认为,要成为一个优秀领导者,首先要懂得自我管理,逐步建立起自身尊严。还应注重情境领导,会针对不同员工和不同境况采用不同的领导方式。并谨记如下领导原则:“指挥千人不如指挥百人,指挥百人不如指挥十人,指挥十人不如指挥一人。” 创新点:中西合璧,人企合一。 柳传志:领导交班“无缝衔接” 2000年5月,柳传志顺利完成交班,并总结说,妥善安排企业接班人艺术性大于科学性,而且要早做准备。 其实,柳传志从1990年就开始考虑联想未来如何选拔接班人的问题。他曾考虑由杨元庆单独“接班”,但后来发现这样做并不妥当,甚至可能给公司造成不可挽回的损失。他坦言,刚开始物色人选时还吃过亏,所以后来才对自己的工作方法进行了调整,由原来指令式改为指导式和参与式。这样,柳传志在位时,就顺当地解决了企业接班和分家的问题,实现了领导权的“无缝衔接”,成功地创造了“因人设事”的接班模式。 创新点:成功让企业第二代守业者分业而治。 张瑞敏:上下同欲者胜 海尔CEO张瑞敏说:“要把所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量。” 他把自己在企业中的角色定位为设计师和牧师,并认为,“企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。” 他要求海尔的企业文化能“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,并坚持80/20原则。80/20原则就是指企业中管理者占少数的20%,但当企业出现过错时, 管理者要负80%的领导责任。并强调,领导可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处;不能提高下属的素质,领导应负责任。目的是,使企业领导能带领部属走向“同欲”。 创新点:定量领导罚度,用企业文化践行全员沟通。 牛根生:大胜靠德,财散人聚 约翰·科特说:“当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。” 蒙牛牛根生的领导力就是依仗“德”来提升。他信奉的领导哲学是:小胜靠智、大胜靠德,财聚人散、财散人聚。他说:“想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。” 2005年1月,牛根生把自己不到10%的股份全部捐出,创立“老牛专项基金”。在有生之年,他将股份红利的51%赠予基金会,49%留作个人支配;在天年之后,股份则全部捐给老牛专项基金。 创新点:以财做旗,以德树人。 任正非:狼性精神和危机领导 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈”。 他强调,对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的,已经有规定或者成为惯例的东西不必请示;执行流程的人,是对事情负责。公司在推行激励机制时,不要有短期行为,要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献,也要看到组织的长期需求,两者不要对立起来,既不要完全短期化,也不要完全长期化。他还认为,可用工作模板化来规范企业管理。如果新员工能按模板去做事,就已经国际化和职业化了。 创新点:“狼”、“狈”执行有度。 周枫:战略指挥部与事业经理人并驾 婷美集团运用“战略指挥部”进行聚才和励才,即利用每个部门在外面链接社会资源(各专业领域的运营高手),并让这些社会资源聚合在自己企业的平台上施展才华。 2003年3月,婷美集团董事长周枫让职业经理赵强以总裁身份空降婷美成“事业经理人”。周枫说:“职业经理人是拴在腰间的钥匙,企业给他多少钱,他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻,是建立在爱的基础上。” 同时,周枫还自己走下“神坛”,改变一言堂的领导模式,由组建的企业管理委员会来讨论决策。 创新点:给职业经理开辟一条与企业共荣共辱之路。 朱新礼:激励必须走在人的欲望与要求之前 汇源集团总裁朱新礼认为,一个优秀企业的用人机制不但要把人才留下、用好,而且要有一套把无用的人劝走的办法。而领导者最重要的能力就是发现人才、培养人才、团结人才和使用人才,并通过培训来增强企业凝聚力,缩短领导与员工之间的感情距离,使企业的各项规章制度真正落到实处。 他还认为,激励必须走在人的欲望与要求之前。人的欲望从反面讲,是贪得无厌,但从正面讲,就是人类进步发展的动力。激励机制是汇源企业文化的组成部分,通过激励来确定提倡什么、反对什么,奖励什么、惩罚什么。 创新点:用洞察力看穿未来激励法度。 附文: 卓越领导5大习惯和10大基本特征 微软总裁鲍尔默认为,企业领导者需要具备合作精神、决策才能、组织能力、授权艺术、善于应变、愿意负责、勇于创新、敢于冒险、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。 巴里·波斯纳博士认为,卓越领导要培养率先垂范、共启愿景、挑战陈规、授权于人和鼓舞人心5大习惯。
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