投资策略和家族荣誉

　　我们想培养可以被收购的企业，当它被收购的时候应该在新的企业中扮演很重要的角色

　　本报记者 傅桦 发自北京

    《第一财经日报》：“哥德堡号”这一艘帆船很古老，你们的家族公司也很古老，两个古老的“符号”来到中国，可以创造出什么最新的东西呢？

　　雅各布：“古老”的符号里面，都有很多生机勃勃的新东西——重新建造的古船，新领域的家族投资者、正在迅速发展的中国。

　　作为一个150年的商业历史的家族，我们的宗旨是作为一些实体企业最大的股东。

　　我们的核心投资组合有12个包含在这四个领域。最近十年，我们开始做风险投资和私募投资，这个业务对于我们整个发展的意义越来越大。

　　《第一财经日报》：在中国的投资情况如何？

　　雅各布：爱立信1892年在中国开展业务，我们其他的核心投资组合的企业都是在上世纪20年代进入中国的，重新进入中国是在上世纪70年代末或者80年代初。

　　我们在中国做了15笔交易，在中国从事的主要业务是IT通信、机械工程以及媒体，尤其是新型媒体和数字媒体这个方面。我们看重中国的新机会。

　　《第一财经日报》：银瑞达寻找投资项目的策略和标准是什么？

　　雅各布：我们找的第一个原则是管理团队的质量，他们是否适合国际环境，是否有一定的竞争力。

　　同时我们希望所进入的领域有一定的潜力，而且这个企业有新颖的模型来利用这些潜力。比如大环境的潜力，现在消费能力越来越强，买更多的东西，旅游越来越发达，这些都是我们可以借势的大趋势。投资之后就会致力于发展这些企业，让他们作为真正有国际水平的竞争对手。

　　《第一财经日报》：通过什么途径让他们增值，然后实现价值？

　　雅各布：达到这个目标有两条路线可以走，一个是上市，但现在在一定程度上受制于体制的完善，有没有这么多资金，有没有发展的股市等。

　　另外一个选择是让这个企业被并购，如果是被并购的话，它应当是有能力成为并购方很有竞争力的一部分。换言之，我们想培养可以被收购的企业，当它被收购的时候应该在新的企业中扮演很重要的角色。

　　当然，如果这个公司本身就可以收购国外的公司或者其他的公司，那么说明这个公司有野心做一个全球性的企业，这也是我们希望发展和鼓励的。当然我们希望投资的每一个企业成为世界领导者，起码是地区领导者，但并不是所有的企业都可以成为这样。

　　《第一财经日报》：刚才你们谈到了投资的策略。投资的宗旨是什么呢？

　　雅各布：从宏观来看，长期的投资是第一个——最高可能是150年。我们积极的参与这些企业的管理，最终的目标是赚钱。150年之前我们就开始投资一些比较小的企业，如今这些企业有的已经变得相当大。如今我们再次投资小的企业，也许其中一部分也可以成长到一定规模。

　　最终的宗旨或者最核心的增值能力在于：我们可以做一个好的股东和所有者。《第一财经日报》：最近的投资回报率是多少？

　　雅各布：去年是67%。我们的成长增值大约64%，分红3%。

　　《第一财经日报》：银瑞达通过什么样的方式筹集资金再投入到需要运行的公司中？

　　雅各布：我们有自己的基础资金。做新投资的时候有两个选择，重新融资，或者出售我们以前的某些投资。如果愿意的话，我们还可以借贷，但如今我们的债务是零。这让我们有更多的灵活性，我们有自己的运营资本。

　　《第一财经日报》：上任之后你做的最重要的决定是什么？或者面临最大的问题是什么？

　　雅各布：我做的最大的举措第一个是聘请一个新的CEO，他现在有更大的责任范围。第二，是让我们的董事会非常协调地在一起工作。在这个过程当中，我们从股份市场收购了一家企业，提高了我们在私募和风险投资这两个领域的投入，这完全是按照我们的策略所定的。

　　《第一财经日报》：你的企业在发展过程中最大的转折是什么？你个人在发展过程当中遇到最大的转折是什么？

　　雅各布：20世纪90年代初，整个瑞典都面临着巨大的危机。这个危机根本的原因是没有控制住市场的开放度，让我们金融体系混乱，这给很多企业带来了非常大的痛苦，甚至有公司濒临破产。我们作为最大的股东在这些企业中也面临着艰难的选择，作为个人，我们也拥有一个机会，为我们的家族作出更重要的贡献——至少，给我们的工作机会稍微多一点。那时，瑞典国家银行把利率提高了500%。

　　《第一财经日报》：假如有一天你不做董事长了，最希望去做什么？

　　雅各布：做不做“船长”不重要，但你肯定会看到我一直会做到自己做不动为止。而且作为一个人来说必须得找一些机会来应用你的大脑。即使不做“船长”了，也会跟随这条船永远航行下去。这也是我们家族的荣誉。