舞台大了 企业导演要转为制片人

　　陈惠湘

　　人们经常把演员这个职业比作吃青春饭的，这是有道理的。因为大多数演员都只能够保持短暂的艺术生命，有一些则根本就是昙花一现。很少有人能够保持10年或者几十年的艺术青春。所以，很多演员都存在角色转换的过程。做企业也是同样的道理。

　　我在最近的媒体采访和新作《突破拐点》中，都反复提到现阶段中国企业领导人中，有90%以上的人其实只能被称为创业家，而另外很少人才能被称为企业家。为什么呢?原因在于那90%的领导人，所表现出来的更多的还是财富使命感，还没有到达组织使命感的高度。

　　在我看来，没有组织使命感的领导人，更多时候还是在经营生意，而不是组织。虽然创富是企业必须的任务，但怎样创富，企业家与创业家的理解是不同的。企业家会说办公司先要办人，无人则止；创业家会说，有钱就要赚。这两者是不同的，但这种不同还只是在精神意识层面。体现在行为作风层面会是什么呢?我认为是他们中间，有人在当演员，有人则在当制片人。前者是创业家，后者是企业家。

　　必须承认，在所有企业的创业阶段，它的领导人都一定是优秀的演员，否则它们很难获得原始积累。这些领导人或者是业务高手，能够获得市场与客户；或者是技术高手，能够拿出好的产品；也有一种人是善于组织资源，然后令企业起步。总之，创业领导者是一个甚至可以唱独角戏的演员，其他人不过是跑龙套的。问题在于，当企业完成原始积累到达一定规模之后，企业舞台大了，需要有更多的演员，需要每一个人都演好自己的角色。这时候，领导人要能够完成角色转变。你要把演员班子组建之后，要把其他辅助人员选好。然后，规定好每个人的任务，再去指挥。在这个过程中，导演可能要给某个人进行表演纠正或者示范，也许还要进行临时改变与人员调整。但是，你不能亲自上阵演戏，最多只是临时客串。然而，相当数量领导人很难完成这个改变。因为他们演戏演习惯了，他们只相信自己的表演能力。于是，企业舞台大了，但还是领导人的独角戏。最终这个舞台还会变小，直至无戏可演。

　　当企业更大一些，到达规模水平的时候，领导人要完成由导演到制片人的转变。制片人更像我们企业所说的董事长，是投资人。董事长的任务是决定拍什么戏，是选导演，然后定出投资回报要求，还有激励问题。这是制片人的任务。你不能去代替导演干活。我想，从演员到导演，然后再到制片人，可能是一家企业由小到大到强的领导人的进步轨道。

　　但是，有太多的企业领导人更愿意自己演戏。他们会说其实自己也不愿意演戏，是因为演员不行，没办法。我从来不同意这种解释。演员笨是因为导演笨。要么就是选演员问题，要么就是指挥演员或当教练的问题，要么是根本就不信任演员的问题。总之，大多数领导人喜欢自己演戏。这就像许多演员一样，以为青春饭是可以一直吃下去的。等到人老珠黄方才觉悟，但已无戏可演。倒不如像徐静蕾那样，早明白早改行，导演已是当得津津有味了。

　　(作者为北京丰收企业管理顾问公司董事长，CEO·飞行日记每逢周五刊出)