财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 管理 > 正文
 

企业家面临无计划生育时代


http://finance.sina.com.cn 2006年05月16日 21:26 钱江晚报

  要学会“跑马拉松”,还得做哲学家、学习家

  本报记者 钟慧丽

  “王老师,我的企业太小了,要怎么壮大呢?”

  “王老师,我们这个团队起初合作很好,现在公司大了,人心越来越散,怎么办?”

  5月11日上午,学者王曙光做客阿里巴巴中文网直播室,跟网友讨论“企业发展很快,如何掌控局面”的话题。短短两个小时,有100多位网友在网上留言提问,让王曙光感叹:现在小企业主越来越多,他们急于发展,心态很焦灼。

  企业的“无计划生育时代”

  在经济转轨和社会转型过程当中,中国现代化建设的客观要求带来了企业催生和发展的大好机遇。一人公司、一元钱创业注册模式的出现,办企业有了全面开放的社会背景。目前,中国企业总数将近800万家。随着办企业越来越方便,中国企业的“无计划生育时代”到来了。

  中国大量中小企业面临一个严重的问题:生命周期——中国的民营企业平均寿命只有2.9年。中国每年注册民营企业15万家,而消亡的企业有10多万家,一边不断大量地催生,一边不断大量地死亡。所以大家都应该来关注中国企业目前面临的这种“无计划生育时代”。

  办企业好像跑“马拉松”

  办企业就跟开车一样,开快车的人不一定是好司机。好司机把安全放在第一位,而企业发展越快,越容易暴露出内部问题。

  比如马拉松比赛,起先跑步时大家都挤在一块儿,根本看不出谁有什么特别。越跑到后面,队伍越拉越长,就表现出了差异性。

  如果想把自己的企业作为一个可持续项目经营下去,打造百年企业,必须把企业当作马拉松运动员来培养:起跑的时候,不要把自己的精力拼完。一个不成熟的运动员,跑不了多远就被别人超过了,真正冠军的速度是均衡的。

  今后的优秀企业家,不是光有决心就可以的;今后的企业,不光是企业家的企业,而是企业家与哲学家相结合的企业。

  企业家的眼睛是望远镜、鱼眼镜头

  中小企业要活下去,还要把握企业生存的大气候,企业作为一个社会细胞,必须把自己融入到企业发展大背景、大气候当中。

  现在办企业,光管住生产、经营、管理是不够的,光靠企业文化支撑也是不够的。要真正掌控企业,就要掌控信息,要看你对信息的分析、使用,要看你对国际背景的了解和判断——这是一个企业家对“气象学”的研究。

  企业家要把自己的眼睛变成“望远镜”,一眼就能够看到世界强国的变化;更要把自己的眼睛变成“鱼眼镜头”——望远镜是往前的,鱼眼镜头是360度的,可以关注到社会发展的政治背景、经济背景、文化背景、教育背景,等等。

  在这样一个对社会发展大背景、大气候认识把握的前提下,企业才会办得比较理性,比较成熟。

  企业永远是新市场的儿子

  企业永远是新市场的儿子。市场每天都在变化,对企业提出的要求每天都是新的。想掌控企业,就必须有新技术作为支撑、有新的产品作为砝码、有新的思想观念作为开路先锋。

  有的企业家提出永远不在别人后面,还有企业家要比口碑、比眼力,这个眼力就是预见力。对企业的掌控,更重要的是如何预见将来,这是企业家的核心能力。

  企业家人格的影响力是企业发展的重要因素,因为技术解决不了方向问题,只有企业家的追求才能决定。

  嘉兴有一家企业,现在发展得很好,他们董事长就说:我这个企业发展到今天,跟我个人有很重要的关系。他兼并过很多小企业,但没有把自己的管理人员输入那些企业,而是仍然用原来的班子,大大调动原来企业的生产积极性。


发表评论

爱问(iAsk.com)


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有