|
而在整个房地产行业内，经过上一轮的疯狂掠夺，那些房地产“奇才”在甚嚣尘上的浮躁之气中都扮演了名利双收的角色。只是在平静过后，这个行业的人才格局也在悄然发生着变化。同万科一样，越来越多的房地产企业意识到人才对于企业发展的重要。海南航空公司下属的房地产公司负责人告诉记者，海航做地产觉得最缺乏的便是专业复合型的人才。
但据海航地产公司内部人士透露，此前公司也从专业的地产公司“挖”过人，但大
多没多长时间就跳槽离开，“这个行业踏踏实实的没几个。”
一位熟悉这个行业的人士介绍，早些年的地产界是个江湖，那些地产大腕们，如莫军、林少洲、谢强、郭钧等人也都是这样辗转往复。
“根据统计，房地产人才流动程度居各行业之首，流动率超过60%。在浙江，房地产人才跳槽平均3年左右一次。在北京、上海和广东等地流动率更高一些，一般平均2年左右跳一次。”中国房地产人才网总经理李小平说。
他指出，房地产企业人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动会对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失。而且流动过快，也将导致企业停滞不前。
“这仅仅是一方面，这个行业中低层次员工很多都是半路出家，专业素质并不强。”链家经纪公司副总经理郭杰说。
付凯介绍，房地产行业在国内真正的发展也就不到20年的光景，早期投身到房地产行业的人，其中相当一部分并没有受过房地产专业训练，当他们面对某专业合作方的时候，往往不具备对专业意见的判断力。
但在宏观调控之后的背景下，一切都发生了变化。土地和金融政策导致房地产企业的竞争加剧，而除了资金实力之外，人才成了这个行业捉襟见肘的软肋。
越来越多的房地产企业意识到，懂得金融、商业和管理的人才，才是企业发展的动力所在。
“我们吸纳人才的目标在于具有国际化金融背景的人才、政府公务员和中高层企业管理人员。”解冻说，“拿到足够多的用于买地的钱、获得对城市发展的更透彻的理解、在市场中科学地完成操作，正是三类重点人员在万科施展的空间。”
早先的地产界是一个人创造一个神话的时代。当草莽之气渐远，这个行业开始回归理性。而人才的逐步完善，或许能够给这个行业带来些许久违的健康与规范。
| 
