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中国的商界就像江湖，充满恩怨情仇，各门派始终处在一个微妙的关系之中。敌人和朋友之间的关系可以随时转换。
“不来的也是朋友，来的都是英雄”，当国美驾临苏宁主场——南京，大多数家电厂家却“不敢”来捧场，国美不得不尴尬说道，家电连锁的竞争已残酷到“美(国美)苏(苏宁)对峙”；而联想遭遇戴尔“邮件门”暗算，在玩过“口水战”后，也在年底玩了把“釜底抽
薪”，挖得戴尔公司前高级副总裁担任其CEO，显然这对生死冤家已进入肉搏战；就像“玉米”与“笔杆”的誓不两立，在市场亮剑中，我们看尽了众多企业的“汉贼不两立”。
如同李宇春们只有在经历一轮轮PK、KO后，才能成为大众偶像一样，企业也需经受层层竞争才能脱颖而出，成为行业的王者。五谷道场敢于亮剑方便面群雄才有了今天非油炸方便面的一片天地；在外资品牌横行汽车江湖的时代，奇瑞敢于亮剑才有了今天奇瑞QQ跑在大街小巷的身影；神舟敢于亮剑联想，才有了今天PC江湖三分天下有其一的市场格局；江中健胃消食片敢于亮剑吗丁啉，才有了今天多于吗丁啉的市场销量；奇强敢于亮剑宝洁，才有了今天宝洁在中国洗涤市场上的失败；百度敢于亮剑Google，才成了今天中文搜索引擎的江湖老大。
这是一个江山更迭的时代，这是一个新人辈出的时代。
有一个人，他缔造了美国的中产阶级，引领美国社会从农业化走向了工业化。由于他的成就和牵引，使美国城乡人口比例从他出生时的1：4，转变成了他去世时的4：1。他就是亨利•福特，福特汽车的创始人。福特汽车于1908年推出了大众买得起的T型车，1914年开始了工业流水线生产，并将工人最低日薪提高到了5美元，工时从9小时降为8小时。彼得•德鲁克评价亨利•福特和他的事业比大革命更能代表20世纪，世界革命的中心不是1917年的莫斯科，而是1914年的底特律，真正的革命是福特推动的大生产。
然而就是这样的福特，在商业中后来输给了艾尔弗雷德•斯隆和他领导下的通用汽车。与福特强调大生产的效率而制造单一款型汽车不同，斯隆主张“提供满足不同钱袋不同需求的汽车”，以顾客需求为先导组织企业和运营，结果在1930年代逐渐胜出了福特，造就了40年代全球第一大公司。
很难说福特和斯隆谁更伟大，他们都是最杰出的企业家，代表着不同的时代。享利•福特是第一代生产导向企业家的代表。在福特时期，大众的基本需求高涨，对产品要求不高或止于一般意义的更好——质量更佳而成本更低。福特把握住了时代的脉搏，致力于生产率的提高，多快好省地生产，成就了一代伟业。到了斯隆时期，产品已不再是一般意义上“更好的捕鼠夹”，不同的顾客产生出不同需求，要求企业运营从生产导向转为顾客导向，企业间的竞争走出工厂，推进到了市场。斯隆把握住新时期的形势，使通用汽车更好地组织起来，更高效率地满足了顾客需求，从而赢得商业上最大的成功。艾尔弗雷德•斯隆秉持顾客导向，是第二代企业家的代表，他们的崛起很快让第一代企业家和企业显得过时。生产导向的企业若不能及时实现转型，将沦为把握了顾客需求企业的代工。
这种一代江山一代人的更迭，如今正在后发的中国商业界频密进行。
面向未来，我们认为中国现在流行的一个词可以描述即将出现的商业主流，那就是“亮剑”。中国的各行各业需要引进和丰富竞争，企业就是在不断的商战亮剑中成长和形成竞争力。中国的企业家，急需从一个追求运营效益的管理者，转型为竞争导向的战略家，引领企业在顾客心智中展开有效的品牌之战，冲出重围。这是全球化竞争时代的商业之道。
时代呼唤企业家的亮剑精神。
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