传统分工是女性管理者的天生枷锁么

　　本刊记者 严睿

　　现在的社会整体价值取向对于女性认同自己以及被别人所认同，已经宽松了很多。在一些新兴的行业领域中，性别因素几乎并不存在，而在那些形成定势的传统行业中，性别的界限也变得越来越模糊。

　　对于女性而言，在商业领域里(尤其是那些男性居于强势地位的领域)要想取得成功，她们就无法避免种种附加于自己性别上的磨难。比如，即使拥有较男性更深的潜力，她们得到的培植机会也远不及男性多；即使抓住了升迁机会跻身高管阶层，也很可能被那些处于低位的男性视为是违反了自然规律。

　　不过，更加关键的是，大多数女性并不愿意去接受这样的考验与挑战，传统意识中性别差异造就的男女性的社会分工，在她们看来则是一种必然而正确的选择。只有那些敢于想象、敢于选择不同路径的女性，才可能在这个男性依旧处于主导地位的商业社会里取得让众人侧目的成就。

　　听从内心的召唤

　　“在设计这个专业里，女性的确会在性别的因素上遇到一些挑战。我有很多的女同学毕业后都选择到广告公司工作，去做平面设计，真正坚持下来做产品设计同学里女性非常的少。这也许是因为她们感觉这个领域能赋予她们的机会可能远比男性少。”联想创新设计中心战略设计研究总监仇嘉钰说自己之所以选择这个行业，并不是要证明在这个男性强势的领域里自己也能做得很强，而是因为非常喜欢这个行业。

　　整个联想的设计师团队中女性的比例不过20%，但仇嘉钰却有一个纯女性的团队，这并不是刻意组成的，而是大家兴趣和能力发展自然形成的。尽管打小就喜欢拿刀锯做模型，喜欢拆东西的女生比较少，但现在随着设计所涵盖的新领域越来越多，这个专业则对于女性的吸引力也越来越强。在国外顶尖的设计师中，早已不乏女性的身影。

　　现在越来越多的企业也为女性在这个专业领域里的发展提供了良好的环境。“对于企业来说，需要的是能干的员工，能干的管理者、领导者，而不一定要能干的男生或者能干的女生。”仇嘉钰和她的娘子军们并没有在这个男性居多的专业里感到任何不适。尽管仇佳钰现在的总监职务属于公司行政管理序列，但她希望自己能够发展成为设计领域里资深的专家，其次才是一个优秀的管理者。

　　实际上，现在的社会整体价值取向对于女性认同自己以及被别人所认同，已经宽松了很多。在一些新兴的行业领域(比如人力资源、咨询服务)中，性别因素几乎并不存在，而在那些形成定势的传统行业中，性别的界限也变得越来越模糊。职业发展咨询顾问白玲认为，现在所有的人都希望能发挥自己，并不在乎传统的模式是什么样，社会给了女性这种暗示，所以女性完全可以从内心深处召唤出自己想要的东西，而不受太多传统意识的束缚。

　　“我毕业出来当了老师，很多人说当老师真好，我嫁给我先生的时候，别人会说我先生找了个女强人，会想白玲会不会把先生给压住了。十年之后，我在事业上更加忙乎了，很多人见到我先生会说‘你要对白玲好一些，她那么忙你要多照顾人家’。我本想，别人可能会对我先生说白玲一忙没时间照顾你，但现在大家却没有这么说，反过来让他来照顾我。”白玲说这是一个有趣的现象，在决定自己职业生涯的时候，女性已经可以不用去顾忌外界因素的干扰了。

　　走向高端

　　尽管有研究论调认为女性更具备成为出色的管理者的素质，未来女性将会在每一个管理阶层中与男性争长较短，也有资料显示，女性中层经理人在企业中的比例不断上升，但现在能够出现在人们视野中的高端女性领袖人物仍然是凤毛麟角。即便是在美国，其五百家大企业的高层经理中，女性的比例也只有3%。是谁制造了这层“

天花板”？

　　“有一些个案说是企业没有给女性足够的机会，但我看到更多的是她们自己不要的。到一定中层向上发展的阶段，其实已经没有人去限制女性了，但这个时候女性自身往往充满着矛盾。”这也是白玲在咨询服务过程中经常能遇见的一类女性，在白玲看来有两个重要因素影响了女性的选择。

　　从中层向高层发展，核心的一点是与老板或者上司的关系，男同胞和老板会象哥们一样，在同一个战壕里努力去做一番事业，而到这个阶段上的女性职业经理人则并不太愿意与老板、上司的关系走得更近，所以很难形成更趋同的价值观。此外，做到中层是做事，而到了高层就必须是掌握游戏规则，女同胞大多不喜欢这个。

　　还有一个重要原因就是家庭，社会所倡导的好女人的形象是婚姻美满，家庭幸福，有人情味，有女人味，女性对于家庭责任理所应当的投入更多精力。但女性在事业上的位置越高，失去越多，比如冷静会降低女性的柔美，越来越少的休闲时间会使女性少了一些情调。这种代价是很多女性是不愿意接受的。

　　“你可以想象一个女性到了高层时脸部表情的变化，以前你可以流露的很随意，很灵活，但现在每天做一样的事情，你要控制自己的情绪，你的脸上只有一个模子表情。一旦你有一些情绪化的表现，你的下属可能会反应强烈。冷静严肃，单一枯燥全都沉淀在自己身上了，你被禁锢住了，所以很多女性的可爱之处就没有了，这就是代价。”从中层经理人到高端管理者，很多女性都曾经历过和白玲一样的心理变化过程。

　　“别人对于你的评价标准已经和过去做中层时完全不一样了，所以这种损失是真实存在的，我经常问自己，到底是做白玲重要还是做成这件事情重要？我选择了后者，所以我认了这种代价。”白玲说，很多女性在选择去做高端管理者的时候并没有想到自己会承受些什么，所以当她们不得不牺牲某些自己不愿失去的东西时，她们只能是硬着头皮往前冲了。

　　不过，走向高端职位也并非是不可承受的可怕选择，往往能达到这个层次上的女性都是非常善于在不同环境下控制自己扮演不同角色。“我在北大光华管理学院办的女性经理人班上，看到了很多商业女强人，这些女人们在各自的领域里都是非常强势的，可在这个班上的时候，大家穿得非常美，说话也很有女人味。”白玲说。