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只把眼光盯住明显浪费是远远不够的，那些藏而难见的隐性浪费更令人瞠目结舌，其危害性更大。
张国昊
建立节约型企业应注重解决隐性浪费。所谓“隐性”浪费就是隐藏在背后不容易被发
现的隐蔽性浪费，危害很大。其主要表现有：
人力资源浪费。人是企业最大的资源和财富，而用人不当对企业是巨大的浪费!水龙头漏水是要人去修理；电灯是要人去拉灭；纸张浪费是要人来节约；钱花多了，是要人去控制……但是领导若派一个不会修水龙头的人去修理；嘱咐一个没有责任心的人去关灯；安排没有掌握节约纸张技术的人去节约纸张；盲目信任一个自己都管不住嘴的人去控制账目……就犹如诸葛亮错用马谡而会痛失街亭一样，可以联想到某些企业，在基层，一些只能纸上谈兵的人竟然当上了负责人，而一些具有管理才能又具开拓精神的人，却被闲置一边。滑稽否？
权力浪费。有句俗语：“有权不用，过期作废。”有些人就把它理解为趁现在手中有点权力，赶紧能捞则捞、能贪则贪。有些人觉得既然坐在这位子上了，也想做出点成绩，想出了一些好点子，就吩咐下面办事的人起草文件，然后开会，统一认识。但是等到一级一级落实到基层时，不是变了味，就是“落实不到位”。或者有些领导没有身体力行地深入基层现场解决问题，等到问题成堆以后才去“亡羊补牢”，其结局怎样就可以想像。所以，“权力”并非“下命令”，要他人执行，更实质的是“在其位，谋其政”。否则，那就是权力的浪费。
时间浪费。某些领导干部似乎永远都在忙，一些普通群众来上面反映问题，总是得到很熟悉的回答：“现在我很忙!等一会儿再说!”我们每天工作8小时，真正为工作花费了几小时?一年365天，我们真正为基层办了多少事?我们每天工作的节奏就好像在跳慢三步慢四步。有心人曾戏言：世界首富比尔·盖茨如果要花费一秒钟而拾起地面上面值100美元的钞票，那么他就等于浪费了一秒中赚更多钱的时间。这让人很滑稽地想到了我们有些机关领导看见办公走廊上有烟头，而永远也不愿意去“浪费”自己“宝贵”时间弯腰捡起来丢在垃圾筒里，他认为：那是清洁工的事情。似乎他也懂得“浪费”的那一点时间就可能创造更大的价值?
“隐性”浪费无时不在、无处不在，如何有效节约“隐性”浪费迫在眉睫。要解决这些问题：
首先是统一思想认识。节约不是单单哪一个人的事，它是包括领导和普通群众所有人的义务；节约不仅仅是经济战略，也是政治战略；节约不仅仅是过去的事情，更是现在、将来的行为，要让节约形成习惯，让节约形成制度。
其次是加强个人修养。既然“隐性”浪费不容易发现，又危害大，而单单靠制度约束人的行为是不够的，更要靠道德约束，使之人人倡导节约，人人注意节约。
其三是健全节约激励机制。企业可以在全员范围内征集“企业员工节约行为准则”，并设立节约信箱，对有浪费现象的行为进行不公开检举。建议对节约行为作出突出贡献的单位、集体、个人予以奖励；对浪费严重的单位、集体、个人予以惩罚。
其四是走可持续发展道路。这是对建立节约型企业的延伸和扩展，如果企业失去了可持续发展的方向，那么节约也将付之东流。
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