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多角度思维能够扩大人们视野，会收到意想不到又在情理之中的效果。
黄志星
异，不同；异向，不同方向；异向思维，从多方位、多角度、多层次地进行思考。异向思维属发散思维、集成思维，是由表及里，由此及彼，由一般到特殊，由现象探求本质的创造性思维。管理者在企业管理中自觉充分地运用这种异向思维，不仅能使企业管理功效成
倍地提高，而且能为企业带来不菲的经济效益。
追踪差异的来源，减少管理中的漏洞。一次，在正常的生产流水线上，清洗回炉铜产品表层污渍时，发现个别铜产品的外表面色质与其它铜产品存在差异，差异来源于何处?追踪差异的来源，发现是试样料混了进来。试样料怎么能混进来?失控!举一反三，对全公司的试样料回收情况进行检查、梳理，随即出台了《试样料管理办法及实施细则》，落实此项制度，使全公司9个二级单位约20吨铜试样料纳入了规范的监控之中，形成闭环管理，降低了铜试样料流失的风险，提高了管理效能。
查找“合理”中的不合理，堵塞资金流失。作为主要耗材的阴极铜，公司每年要花费上亿元资金来采购，验收复磅时，磅差的微小变化都会影响单位的经济利益。依照质量控制标准，每次复磅时，磅差应在±2‰范围内波动，长期统计磅差数值特征应当趋于0线。经观察，我公司阴极铜验收复磅时的每次磅差均在±2‰范围合理波动，但统计数值特征却长期处于负值，在-1.8‰附近波动，这表明公司的资金在“合理”地悄悄流失！为此，公司开展专项复磅验收工作，制定验收标准，通过不懈努力，基本达到预期目的，阴极铜验收复磅磅差长期处于下差的状况得到扭转，统计数值特征现已趋向0线并已开始进入上差，堵塞了公司资金流失的途径。
挖掘反常现象背后的真相，管好购进专项物资质量。公司生产用气和生活区采暖用气曾出现过时好时坏的情况，既影响了正常生产又影响了公司员工的生活质量，同时也有损公司的形象。面对反常现象，企业深入了解供煤过程和用煤过程，发现公司的原煤购入验收标准不规范，致使购入的原煤不适应蒸汽锅炉的使用。找到原因后，对原验收标准进行修订，增加了验收内容，规范了验收程序，出台了《原煤管理办法》，确保了购入原煤的质量，消除了反常现象。
控制消极因素的影响，改变物资处理方法。废旧物资的处理历来是人们关注的焦点，处理物资各个环节有一处出现差错，都会带来较大的负面影响。总结、分析以往问题产生的原因后，企业建立了资格审查制度，把不良客户筛选掉；完善过程控制，在保卫、财务、审计的监督下进行操作；改举牌竞标为书写竞标，消除竞标客户的心理负担；完善废旧物资处理方法，出台《比价销售管理办法》，使废旧物资处理可操作性增强，处理方法更加规范。通过采取这一系列措施，有效地维护了公司利益，稳定了竞标客户的来源，对外赢得了良好的口碑，弘扬了公司的文化。
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