对于人力资源工作者来说，最痛苦的事件莫过于“请人走”了。记得有一个开管理咨询公司的朋友曾经告诉我，有些企业不愿直面将被裁员或解聘的员工，就专门找咨询公司以第三者的面貌出现去做此事，以避免可能经历的痛苦和尴尬。他自己就接过好几个这样的咨询项目，为公司赢得了收入。而亲自裁过员、开过人的管理人员，更是常常不能抛开那些不愉快的记忆，像在心里留下了一块永恒的伤疤一般。在全球经济大环境普遍低迷的今天，这却成了许多人力资源工作者天天需要面对的问题，其考验之严峻难以言表。

　　如果说裁员是企业在经济、市场环境逼迫之下作出的无奈之举，那么解聘员工却恰好相反，是公司根据员工表现和对企业的长期价值权衡，主动做出的决定。对于高层管理人员的解聘，则更是深思熟虑的结果。本期杂志结合裁员的话题，在封面报道中回顾和反思了外资企业SAP在解聘三位中国本土(非外籍)高管过程中的种种过失，以及因此导致的法律诉讼和仲裁结果，由此引伸出对于解聘这个行动之复杂性的深入探讨：是沟通不足、失效？是中外经理彼此无法建立信任？是光靠业绩不论其他不符合企业价值？还是企业内部权力斗争的结果？法律又如何保障雇佣者和被雇佣者的权益？人力资源工作者在此过程中的桥梁作用如何体现？又如何监管公司的操作程序以避免不必要的劳资纠纷？其中牵涉的问题繁杂，希望我们的报道能够给读者提供一些思路和角度。

　　与此话题相关，我们的“风暴来袭，裁员应对？”话题，大家各抒己见，分享各人的观察和体验；同时，“离职员工回来要不要？”的话题，从一个相反的角度来审视员工与企业的关系。另外，我们还结合劳动法讨论了在“资产重组时是否可以解除劳动合同”的案例，突出依法裁员/解聘的重要性。

　　本期杂志的中人群英会，话题也相当有趣实在：人力资源工作者如何“管理”自己的老板？讨论的招数虽然是站在人力资源管理人员的角度，其实对所有被他人“领导”的职场人士都适合，希望能够引起读者的共鸣。

　　2008年11月于美国西雅图