优秀的人不会为白痴工作

　　为什么有才能的人会和你一起工作？

　　当你遇见一个有才能的人，你是否意识得到？

　　你是否能找到有才能的人，而他们却没有在寻找你？

　　你是否有这样的才能——教有才能的人如何在团队中工作从而使公司成功？

　　你对自己是否和对他人一样严格？

　　比尔·泰勒(Bill Taylor)

　　很久以来，我一直在思索并且写下有才智的年轻人所遇到的挑战，他们对处于大公司的工作生活感到不满、频繁调换工作、质疑他们的领导者。在这里，我想面对有才能的年轻人，谈谈他们所面临的领导问题：领导一个项目团队、管理一个产品研发小组，甚至是启动一个新的商务项目。

　　如果你是一个新的老板，你如何确保自己不会犯让你发狂的前任老板的错误呢？我的建议是，去寻找以下用于启发领导者的五个关键问题的完整答案。

　　1.为什么有才能的人会和你一起工作？

　　优秀的领导者都很清楚，要激励最有才能的雇员，不能仅靠金钱和地位。有才能的人会对有挑战性的项目感兴趣，他们都想成为有影响力的人物。简而言之，有才能的人都想成为比他们更有才能的人的其中一员。

　　在公司成立之初，Google的创始者们十分清楚，人才因素是决定成败的战略因素。所以他们列出了一个清单，为什么在Googleplex(Google公司总部)有世界上最好的搜索引擎、软件编程人员、市场营销人员，都从不谈论股票和盈利？一个重要原因：“生活是美好的，从事生产你所信任的产品是让人非常有满足感的。”而另一个重要的原因：“勇敢地迈向从未有人涉足的地方，那有许多挑战等待你去应对。你创造性的见解会起到作用，并且值得去探究。”

　　以你所见Google的列表应该是什么样的？你是否也曾列出这些让有才能的人在你的团队或者公司工作的原因？

　　2.当你遇见一个有才能的人，你是否意识得到？

　　做一个合适的领导者，领导一个充满了合适的人的团队或部门是一个十分容易的事情。确实，当我来到世界上最好的办公场所时，领导者对到来的人所花费的精力和时间越来越让我感到钦佩。这些工作场所可能会让人感觉不同，但是有同样的组织原则：对于才能的评价，学历和品德同样重要。你是否知道是什么使你的雇员们尽全力工作——以及如何找到和他们一样的员工？

　　3.你是否能找到有才能的人，而他们却没有在寻找你？

　　人人都知道却又经常忘记的是：有才能的雇员都喜欢做他们钟爱的工作、与他们欣赏的人一起工作、面对具有挑战性的项目。所以领导者把主动来找工作的人吸收到自己的团队中就会面临这样的问题：这样做可能会招来不满或者平庸的人。解决的办法是说服“被动”寻找工作的人。这些人可能在你公司之外，也可能在同一个公司的不同部门，除非你去劝他们加入，否则他们不会来为你工作的。

　　4.你是否有这样的才能——教有才能的人如何在团队中工作从而使公司成功？

　　即使是最专业的专家(软件编程人员、图形设计师、市场营销向导)，当他们欣赏公司的运作模式，也全都会尽全力工作。部分原因是由于共享财务报表；但所有人可以像一个人那样思考吗？真正的原因在于相互理解：聪明的人是不是可以作用于公司中所有其他人，使他们更聪明？

　　5.你对自己是否和对他人一样严格？

　　毋庸置疑的是，有才能、有雄心的年轻人都有着很高的期望——对于自己、对于他们的团队或公司、对于他们的同事。这就是为什么他们也会对自己的领导一样要求严格。

　　对于一个下决心不重复前任老板作为的新老板，最具挑战性的同样是这些崇高的期望。我最喜欢的一个人力资源主管，旧金山州立大学的John Sullivan教授，作出了最佳的描述：“优秀的人不会为白痴工作。”

　　在这里希望你的团队或者部门里全是优秀的人——他们也不会认为你是傻瓜。

　　(未经授权，不得转载)