史蒂芬·柯维带你寻找第八个习惯

　　智库

　　史蒂芬·柯维是个人物。1989 年他出版了《高效能人士的七个习惯》，介绍如何通过“以原则为中心”的方法解决个人生活及职业领域出现的问题。此书至今还在商业类畅销书的排行榜上。16年后，柯维又提出了“第八个习惯”——找到你自己的心声并激励他人去寻找他们的心声。

　　完人思维模式

　　如果你记不清史蒂芬·柯维著名的七个习惯，我们在这里简单回顾一下：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己，以及统合综效、不断更新。

　　在接受记者采访时，柯维表示，如果说前面七个习惯回答了知识时代的中心挑战，那么第八个习惯则代表了一个新的路径。

　　调查发现，依然有那么多的人在工作中难以找到满足感，大多数组织无法激发雇员的才能、机智与创造性，无法成为卓越而持久的组织机构。史蒂芬·柯维认为，这一切源于人们对本真的自我，对人类天性的基本观点不完整的思维模式造成的。

　　柯维分析，人不是需要被外界激发或者控制的物体，只有当一个人作为一个干着“完整工作”的“完人”受到尊重时，也即是说当他的报酬不错，并且受到和善对待，能发挥创造性的时候，他才会选择快乐的合作，衷心的奉献或者创造性的振奋。

　　这个全新的“完人思维模式”将是培养第八个习惯的基础，只有遵循自己的内心进行选择，才能激发自己最大的潜能，只有遵循这个全新的思维模式，才可能在组织中激发出卓越的创造性。在组织中，你究竟扮演的是一个道德权威还是仆人式的领导？柯维的经验是，那些真正伟大的组织的顶层人物都是仆人式的领导。我们尽可以运用“胡萝卜加大棒”式的大傻瓜人员激励理论，它可能保证生存，却不能导致最好的结果。

　　最有效的击球点

　　凭借第八个习惯去探寻潜能，才能有效达到个人卓越、领导卓越和组织卓越。柯维认为个人卓越无疑是最基础的部分。可以通过两方面的路径来获得，其一是通过理解自己的真正天性，开发和利用隐藏在身体中的才能得以实现；其二则要通过培养愿景、自律、热情与良知来表达心声。

　　当这种“完人思维”运用于领导艺术上，可以通过以身作则、探索航向、整合体系以及充分授权四方面来不断探寻、激发员工的潜能，由此形成卓越的

　　问题是如何在三种卓越中找到最有效的击球点，达到潜能的最好释放。

　　柯维认为，三种卓越相互重叠的所在就是最完美的击球点。他给领导者们提出了找到完美击球点的四大秘诀：集中精力关注最重要的工作，树立有督促作用的记分牌，将抽象的目标转化成具体的行动，并且让员工互相负责。

　　柯维所强调的领导可能变成一种选择而不仅仅是一个职位。在新知识时代的今天，人们需要做的不再是控制而是放宽。他让你更多的关注人本身，强调人本位的关怀与温暖。

　　柯维常常会请一个身强力壮的听众与自己比试掰手腕，他总会先问一个问题，有没有办法让我们达到双赢呢，答案往往是否定的。于是他会尝试着让对方先赢几次，取得信任后说服对方，把激烈的对抗换成各赢一次的局面。原本激烈的角力就此变成两个人之间不费力的游戏。柯维把这个称作寻求解决问题的第三种途径——融合心声——往往只需要一方面这么想，取得对方信任，双赢的局面就诞生了。