蒙太因：议政制度架起企业与员工沟通的桥梁

　　本报讯 (记者 郑莉) “议政会”、“蒙太因大理寺”、“工会文牒”，多么古怪的名词，但在北京蒙太因医疗器械有限公司，这三项制度给企业带来了民主管理的氛围，让员工深切感受到自己是企业的主人。与此同时，企业也创造了每年两位数的效益增长。

　　随着企业的不断发展壮大，公司借鉴国有企业厂务公开民主管理的做法，并从自身特点出发，建立了与企业文化相适应的民主管理的办法，创造性地提出了“议政会”、“大理寺”、“工会文牒”三项制度。

　　议政会，一种类似于“议政制度”的内部管理制度，是员工的“讲话平台”。每次的议政会上，代表们都争先恐后发言，从产品质量到管理制度，从职工生活到经营谋略，内容广泛而又具有真知灼见，在员工与企业之间架起了相互理解的沟通桥梁。

　　“蒙太因大理寺”则是公司移花接木地将我国古代审理机构“大理寺”制度和西方司法中的陪审员制度结合起来，建立企业自治的内部调处机构，使公司在处理和解决劳资矛盾中有了科学的手段和方法。这个机构由员工民主选举具有一定法律知识和政策水平的人员组成“主审官”和“陪审团”。公司员工或管理人员受到不公平待遇，都可到“大理寺”投诉，由“大理寺”成员对事件进行调查、取证，并召集相关人员听证、做出裁决。成立5年来，“大理寺”已承办各类案件52起，处分38人，受处罚的人既包括普通员工，也有高管人员甚至公司总裁。

　　“工会文牒”制度是借鉴法国企业工会的做法，在日常的管理工作中，对于员工反映的具有代表性或突出的问题，经过工会调查核实后，及时以“工会文牒”的形式进行公布并责成有关部门在规定的时间内落实解决。“文牒”的内容从员工的生活福利到企业生产、管理都有所涉及。工会通过“文牒”方式行使权力，很好地凸现了工会的

　　而这些创新，都源于蒙太因公司上下的一个共同认识：“一个漠视企业利益的员工将被企业所淘汰，而一个漠视员工权益的企业则将被市场淘汰。”